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一、風險管理概述
1、風險
- 一種不确定的事件或條件,一旦發生,會對項目目标産生某種正面或負面的影響，項目風險既包括對項目目标的威脅,也包括促進項目目标的機會
- 風險随着項目的進展逐漸減少(幹系人的影響)
2、風險的屬性
①随機性—風險事件的發生及其後果都具有偶然性
②相對性
同樣的風險對于不同的主體有不同的影響
★項目風險承受能力的影響因素
- 投入的大小
- 收益的大小
- 項目活動主體的地位和擁有的資源
③可變性（★風險後果：頻率、收益、損失大小）
- (1)風險性質的變化
- (2)風險後果的變化
- (3)出現新的風險
3、風險的分類
①按風險後果劃分（純粹風險和投機風險在一定條件下可以互相轉化）
- (1)純粹風險(無法獲得利益)
- (2)投機風險(可能獲得利益）
②按風險來源劃分:自然風險、人為風險
③按風險是否可管理分:可管理、不可管理
④按風險影響範圍分:局部風險和總體風險
★不是所有的風險都是可以管理的
⑤按風險的可預測性分:（例如地震、百年不遇的暴雨、通貨膨脹、政策變化等）
- (1)已知風險
- (2)可預測風險
- (3)不可預測風險
⑥其它
4、風險成本【P391-P392】—論文素材：風險與成本的關系。
5、項目風險管理的地位與作用【P393-P394】—論文素材
二、規劃風險管理
1、概念：決定如何進行規劃和實施項目風險管理活動。
2、IPO圖
3、輸入(依據)
- 項目管理計劃
- 項目章程—項目的主要風險
- 幹系人登記冊
4、工具技術—分析技術—用來了解和定義項目的總體風險管理環境
5、輸出(成果)
風險管理計劃
- 1.方法論
- 2.角色與職責
- 3.預算
- 4.時間安排
- 5.風險類别
- 6.風險機率和影響的定義
- 7.機率和影響矩陣
- 8.修改的項目幹系人承受度
- 9.報告格式
- 10.跟蹤
三、識别風險
1、概述：
- 确定哪些風險會影響項目,并将其特性記載成文
- 應該鼓勵所有項目人員參與風險的識别，是一項反複的過程
2、IPO圖
3、輸入(依據)
- 風險管理計劃
- 範圍基準、活動成本估算和活動持續時間估算
- 幹系人登記冊、采購檔案
4、工具技術
①文檔審查—對項目文檔進行結構化的評審
②資訊收集技術
- (1)頭腦風暴法—各抒己見，集思廣益
- (2)德爾菲法—調查問卷、匿名的方式
- (3)訪談
- ★(4)根本原因分析
③核對單分析—風險的清單
④假設分析—檢驗假設條件在項目中的有效性
⑤圖解技術
- (1)因果分析圖
- (2)系統或過程流程圖
- (3)影響圖
⑥ SWOT分析法 —從項目的優勢(Strength)、劣勢(Weakness)、機會(Opportunity)和威脅(Threat)出發,對項目進行考察,進而更全面地考慮風險。本文由《每天一小時，兩月拿證》整理，擷取更多請登陸1634網。
5、輸出(成果)
★風險登記冊内容
- ①已識别出的風險清單
- ②潛在的風險應對措施清單
- ③風險的根本原因
- ④風險類别更新
文章源于網絡，如有侵權，請私信文章标題聯系删除，謝謝。
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