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1、含義：項目整體管理包括為識别、定義、組合、統一和協調各項目管理過程組的各種過程和活動而開展的工作,是項目管理中一項綜合性和全局性的管理工作。
2、作用：項目整體管理包括選擇資源配置設定方案、平衡互相競争的目标和方案,以及協調項目管理各知識領域之間的依賴關系。
3、整體管理6個過程
(1) 制定項目章程。編寫一份正式檔案，這個檔案就是項目章程
(2)制定項目管理計劃。将所有子計劃整合成一份綜合項目管理計劃的過程。
(3)指導與管理項目工作。為實作項目目标去上司去執行項目管理計劃中所确定的工作。
(4)監控項目工作。跟蹤、審查和報告項目進展
(5)實施整體變更控制。審查所有變更請求并對變更處理結果進行溝通的過程
(6)結束項目或階段。完成所有項目管理過程組的所有活動,以正式結束項目或階段的過程
4、整體管理的地位
項目整體管理是項目管理十大知識領域之一,與其他九大知識領域是并行的,但我
們可以認為整體管理比其他九大領域要重要一些,主要從以下兩個方面了解:
(1)項目團隊需要在整體管理的指導下從事後面九大領域的管理。
(2)其他九大領域的管理,最終是為了實作項目的整體管理,實作項目目标的綜合
最優
5、項目經理是整合者
整合者是項目經理承擔的重要角色之一,他要通過溝通來協調,通過協調來整合。
作為整合者,項目經理必須從宏觀視角來審視項目。
作為整合者,項目經理必須:
(1)通過與項目幹系人主動、全面的溝通,來了解他們對項目的需求
(2)在互相競争的衆多幹系人之間尋找平衡點
(3)通過認真、細緻的協調工作,來達到各種需求間的平衡,實作整合
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