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軟考系統內建項目管理工程師重要知識點
1、變更管理的基本過程
(1)、變更申請 (2)、變更評估 (3)、變更決策 (4)變更實施 (5)、變更驗證 (6)、溝通存檔。
2、典型的資訊系統項目的生命周期模型
(1)、瀑布模型(2)、V模型(3)、原型化模型(4)、螺旋模型 (5)、疊代模型,要注意這些題目的擴散。
3、項目進度管理 關鍵路徑
a 、前導圖法PDM b、箭線圖法ADM 要會畫圖和算出
活動時間期望值=(樂觀+4個正常+悲觀/6)
4、項目成本管理
成本偏差 CV=EV-AC (CV<0 成本超支)
進度偏差 SV=EV-PV (SV<0 進度滞後)
成本執行指數 CPI=EV/AC(CPI<1 成本超支)
進度執行指數 SPI=EV/PV (SPI<1 進度滞後 )
典型偏差,熟記EAC = AC + (BAC-EV)/CPI,
在典型偏差情況下,ETC = (BAC-EV)/CPI。
注意：
1、在成本超支時,可以采取“進行成本變更控制、進行績效測量分析、采用預測技術、進行項目績效稽核、采用計算機工具、成本偏差管理”等一般的成本控制方法、技術與工具。
2、在進度落後時,可以采取“定期編制進展報告、遵循事先制定的進度變更控制系統、進行績效測量、使用 項目管理軟體、進行偏差分析、使用跟蹤甘特圖、進行情景分析、使用進度壓縮技術、進行資源平衡”等一般的進度控制方法、技術工具。
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