Office Project
項目管理
Office Project項目管理工具
項目管理
概述
項目管理者在有限的資源限制下,運用系統的觀點、方法和理論,對項目涉及的全部工作進行有效的管理。換言之,是項目管理者對項目的投資決策開始到項目的全過程進行計劃、組織、指揮、協調、控制和評價以達到項目的目标
管理内容
項目範圍管理、項目時間管理、項目成本管理、項目品質管理、人力資源管理、項目溝通管理、項目風險管理、項目采購管理、項目內建管理
項目的周期
一個項目的周期就是從定義項目目标、指定項目計劃直至最終完成項目的過程。它裡面包含的内容有:定制項目目标、指定項目計劃、釋出項目計劃、跟蹤項目進度并調整計劃、完成項目并存檔
項目管理三要素
任何項目都會在範圍、時間和費用3個方面受到限制。這就是項目管理的三要素。它們中任何一個發生變化就會影響其他兩個
專業術語
術語名稱 | 内容弄 |
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任務 | 指具有開始日期和完成日期的具體工作,是日程組成單元 |
周期性任務 | 指在項目過程中重複發生的任務,如每周的總結性會議 |
資源 | 指完成任務所需的人員、裝置和原材料等 |
成本 | 指任務、資源任務配置設定或整個項目總計劃成本。有時也稱為預算 |
工期 | 完成某項任務所需活動時間的總長度,通常從任務開始日期到完成的工作時間量 |
裡程碑 | 是一個工期為零,用于辨別日程的重要事項 |
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工具 Microsoft Projcet 功能 共享項目資訊 編制群組織資訊 跟蹤項目 方案優化度分析 資訊計算 檢測和維護 常用視圖 甘特圖 跟蹤甘特圖 任務配置設定狀況 月曆視圖 網絡圖 資源工作表 資源使用狀況 資源圖表視圖
Office Project項目管理工具
概述
在實際工作過程中,項目經理怎麼樣能夠快速的做出一個清晰且有效的項目計劃呢?解決辦法是使用微軟體系的項目管理工具"Project"。
Project資料源
用Excel收集任務清單及時間估算。一個産品在出PRD文檔時,通常會包含功能清單,然後研發相關人員根據功能清單,将其拆分為可執行的任務清單,并評估出相應的工作量。這裡要記住的是項目計劃有效的基礎是合理的拆分出任務,任務拆分,要遵循"自上而下,完全窮盡"原則。
Project使用流程
1.設定項目資訊
2.建立項目月曆
3.設定工作時間
4.設定例外日期
5.設定某個人的例外日期
6.錄入任務和工期
建立和編輯完任務後,還需要對任務的工期進行設定。這裡的工期是指計劃每一個任務需要花費的時間,以及整個項目花費的時間;合理安排和利用時間可以提高工作效率,以獲得更高的利潤。
Project允許輸入的工期機關有月、星期、工作日、小時或分鐘,不包括非工作日。Project在輸入任務名稱後,會對該任務設定一個預設工期。使用者可根據實際情況估計并設定具體的工期,輸入工期時,若不能确定該任務的工期可在後加"?"
7.錄入資源(人員清單)
8.給任務配置設定資源(人員)
9.設定任務的關聯關系
1.任務鍊,在預設情況下,任務工期的開始時間都是同一天,但事實上,有些任務在某些任務之後進行,為了表示任務之後這種先後關系,需要用任務鍊将任務串起來。為了更好的說明任務情況,還可以添加備注。
2.任務之間的相關性是結果連結功能來建立的,在Project中,預設的連結任務是"完成-開始",除此之外,主要有以下連結類型
-完成-開始(FS):後續任務(任務2)必須在前置任務(任務1)完成後,才能開始
-開始-開始(SS):後續任務(任務2)必須在前置任務(任務1)開始後,才能開始
-完成-完成(FF):後續任務(任務2)必須在前置任務(任務1)完成後完成
-開始-完成(SF):後續任務(任務2)必須在前置任務(任務1)開始前必須完成
3.預設連接配接類型是:完成-開始(FS)
10.更新并檢視項目整體進度
-
圖示
[注]
4.Project任務模式有兩種,自動計劃模式和手動計劃模式兩種
-兩種的差別隻能通過對比才能得出
其一:兩者的标簽不同,如上圖,行一标志為自動計劃,行二标志為手動計劃
其二:自動計劃中隻能用正常情況輸入,而手動計劃中能通過不正常的情況下輸入(如不确定工期等等)
[注]
1.使用跟蹤甘特圖的前提:
添加"完成百分比"列
2.視圖切換到"跟蹤甘特圖",操作者根據任務相關人員的實際完成情況,在"完成百分比"列,更新任務的完成百分比,project會自動計算項目總工期和整體的完成進度
3.跟蹤甘特圖,會顯示出"關鍵路徑",關鍵路徑上的任務要及時完成,否則會導緻項目延期
4.甘特圖外觀及任務種類
[注]
1.Project2003會自動設定相關的任務為關鍵任務和關鍵路徑。但是對于關鍵路徑及關鍵任務該怎麼了解
2.關鍵路徑,對于完成一個項目,為使該項目按時完成而必須按時完成的一系列任務
3.關鍵任務,關鍵路徑上的每個任務
4.在Project有個域,叫關鍵,用來顯示一個任務是不是關鍵任務
舉例,有一個項目由A\B\C三個任務,A 1号完成 B 2号完成 C 3号完成。則關鍵任務為C。
如果A,B,C有連接配接關系,則A-B-C為關鍵路徑
[注]
問題:project軟體在個别情況下會有任務拆分線性狀态,而操作者自己沒有注定拆分任務,但是在甘特圖上某些任務好像拆分了
解決:
1.将該任務的工期改為0,然後重新輸入工期,很多時候通過這種操作後,就顯示正常了。
2.可以切換到"跟蹤甘特圖"視圖,甘特圖和跟蹤甘特圖視圖本質上并無差別,通過條形圖樣式的設定,可以将兩個視圖設定成顯示的一模一樣。是以,當出現拆分的情況,可以嘗試切換到跟蹤甘特圖視圖,可能問題就解決了
3.拆分任務,如果需要在 任務 上中斷工作,操作可以進行拆分任務,以便它的一部分在日程中稍後開始,操作者可以根據需要,将任務拆分為多個分區。
具體的操作的是,在"任務"頁籤上的"日程"組中,選擇"拆分任務"。在任務的甘特圖上,單擊要拆分的日期所在的欄,然後将條形圖的第二部分拖動到希望工作再次開始的日期。若要删除任務中的拆分(連結),操作者可拖動任務的一部分,知道它接觸到另一個分區。
學習流程
1.建立任務
2.建立任務和處理子任務和摘要任務
3.顯示或隐藏子任務
4.任務進行連結或取消連結
5.調整條形圖的顔色
2.建立工作資源
3.設定工作月曆
4.設定基線
5.檢視報表
6.設定成本預算
- 建立任務
步驟 1.設定項目開始日期 項目預設顯示時間是2009年的資訊,所有的視圖都是從2009年開始,不便于檢視,是以第一步是修改項目開始時間, 在"開始時間"一欄輸入項目的實際開始時間,操作者會發現甘特圖中顯示的時間區域變為了我們設定的時間 且在甘特圖中綠色豎線(右側第一列)代表目前時間。 虛線代表日程開始時間。 兩條虛線中間的區域代表日程開始時間與日程完成時間之間的區域。 2.設定項目預設日程資訊 不同公司的上下班時間以及工作時長都可能會不同,是以在建立任務時,必須要設定項目日程的預設的資訊 3.修改項目工作時間 根據項目實際的工作時間修改,可以保證排期時,任務準确分布
[注]
1.甘特圖:一個表示時間日程的進度圖,比如讀者的複習計劃,項目進展,工程進度等,都可以用甘特圖來呈現一個比較直覺的效果。
2.用圖表制作的甘特圖不僅能顯示每一項任務的時間長短和進展情況,還可以看到任意時間點在執行哪項任務
3.工期:指某任務需要幾天完成,不考慮有多少人參與,預設機關是天
4.工時:指某任務一共投入了多少人時、人天或者人月,預設機關是小時,如一個任務A,要求2個人用3天完成,那麼這個任務的工期就是3天,而工時是3(工期)*8(每日工作時長)*2(投入人數),一共48小時
- 建立任務和處理子任務和摘要任務
須知 在Project中,降級的任務将成為其上方任務的子任務,其上方任務則變為摘要任務。摘要任務是由子任務構成,并且會顯示 子任務合并後的資訊 名字解釋 任務包括:普通任務、摘要任務、子任務 摘要任務:摘要任務由子任務構成 子任務:将普通任務降級後,該普通任務會變成其上方任務的子任務,此時上方普通任務會變成摘要任務 普通任務:普通建立的任務 更新降級位置 降級:任務(進入)-->日程(欄位内)-->右箭頭功能(降級任務标志) 更新:任務(進入)-->日程(欄位内)-->右箭頭功能(降級任務标志)
- 顯示或隐藏子任務
須知 在Project中,所有的普通任務、子任務、摘要任務混合在一起,如果想要隻展示普通任務與摘要任務,或者隻展示普通任務與 摘要任務的下一級子任務該怎麼辦?Project為操作者提供了這樣的功能 顯示或隐藏子任務位置 位置:視圖(進入)-->資料(欄位内)-->大綱功能(展示與隐藏的位置) 注意 級别1:代表摘要任務以及普通任務級别 級别2:代表普通任務以及摘要任務和摘要任務的下一級子任務 (餘此類推)....
- 任務進行連結或取消連結
須知 在項目中連結任何兩個任務,以顯示它們的關系,也叫做任務相關性。相關性驅動項目的日程,就是在操作者連結兩個任務之後, 操作者再對前置任務所做的每項更改都會影響後續任務,繼而影響下一個任務,依次類推 進行連結 1.在"任務名稱"列,按住ctrl選中兩個任務 2.任務(進入)-->日程(欄位内)-->連結功能(加鎖樣式的圖形) 取消連結 1.在"任務名稱"列點選一個存在連結的任務 2.任務(進入)-->日程(欄位内)-->取消連結功能(開鎖樣式的圖形)
- 調整條形圖的顔色
步驟 1.甘特圖工具(進入)-->甘特圖樣式(欄位内)-->樣式功能
- 簡單示例