項目進度計劃
項目進度計劃是進度模型的輸出，展示活動之間的互相關聯，以及計劃日期、持續時間、裡程碑和所需資源。項目進度計劃中至少要包括每個活動的計劃開始日期與計劃結束日期。即使在早期階段就進行了資源規劃，在未确認資源配置設定和計劃開始與結束日期之前，項目進度計劃都隻是初步的。一般要在項目管理計劃編制完成之前進行這些确認。還可以編制一份目标項目進度模型，規定每個活動的目标開始日期與目标結束日期。
項目進度計劃是利用各種進度計劃編織工具，如關鍵路徑法、關鍵鍊法、資源平衡、進度壓縮及相關項目管理軟體等，在考慮各種限制的情況下制定的一份标明各項活動的計劃開始、計劃結束時間，并确定項目裡程碑的檔案。項目進度計劃是制定項目進度計劃的輸出。被準許的項目進度計劃就是項目的進度基準，用來與實際的進度情況對比，以便于考核項目的進度績效。項目進度計劃是與項目的具體技術工作密切相關的。
項目進度計劃可以是概括（有時稱為主進度計劃或裡程碑進度計劃）或詳細的。雖然項目進度計劃可用清單形式，但圖形方式更常見。可以采用以下一種或多種圖形來呈現：甘特圖、裡程碑圖、項目進度網絡圖。
圖是一個正在執行的示例項目的進度計劃，其實際工作已經進展到資料日期（記錄項目狀況的時間點，有時也叫截止日期或狀态日期）。針對一個簡單的項目，圖給出了進度計劃的三種形式：（1）裡程碑進度計劃，也叫裡程碑圖；（2）概括性進度計劃，也叫橫道圖；（3）詳細進度計劃，也叫項目進度網絡圖。圖還直覺地顯示出這三種不同層次的進度計劃之間的關系。
在制定預算時，項目進度計劃包括項目活動、裡程碑、工作包和控制賬戶的計劃開始和完成日期。可根據這些資訊，把計劃成本和實際成本彙總到相應的月曆時段中。
項目進度管理計劃
項目進度管理計劃選擇了進度編制方法、進度編制工具、确定并規範制定進度過程和控制項目進度過程 的準則。當項目進度定稿并獲得準許後，項目團隊已經制定并完成了用于進度控制過程中的項目進度基準。
進度管理計劃為如何在整個項目過程中管理進度提供指南和方向，是規劃進度管理過程的輸出。在進度管理計劃中需要明确項目進度模型制定、精确水準、度量機關、項目進度模型維護、控制臨界值、績效度量規則、報告格式、過程描述等。進度管理計劃中并不包含項目具體的進展、裡程碑等與項目工作進度密切相關的内容；進度管理計劃隻提供項目進度管理的程式和方法指南。
