簡練網軟考知識點整理-項目配置管理流程

    配置管理的活動主要有制定配置管理計劃、配置辨別、變更管理和配置控制、配置狀态說明、配置稽核，以及進行版本控制和發行管理。

    （1）制定配置管理計劃。在項目規劃階段，項目管理團隊首先要制定整個項目的開發計劃，它是整個項目研發工作的基礎。配置管理計劃是項目管理計劃的一部分，通常要涉及到該項目對配置管理的要求，實施配置管理的責任人、責任組織及其職責，開展的配置管理活動、方法和工具等。

    （2）配置辨別。配置辨別是配置管理的基礎性工作，是進行配置管理的前提。配置辨別是确定哪些内容應該進入配置管理形成配置項，并确定配置項如何命名，用哪些資訊來描述該配置項。

    （3）變更管理和配置控制。配置管理的最重要的任務就是對變更加以控制和管理，其目的是對于複雜，無形的資訊系統，防止在多次變更下失控，出現混亂。

    （4）配置狀态說明。配置狀态說明也稱為配置狀态報告，它是配置管理的一個組成部分，其任務是有效地記錄報告管理配置所需要的資訊，目的是及時、準确地給出配置項的目前狀況，供相關人員了解，以加強配置管理工作。

    （5）配置稽核。配置稽核的任務是驗證配置項對配置辨別的一緻性。配置稽核的實施是為了確定項目配置管理的有效性，展現配置管理的最根本要求，不允許出現任何混亂現象。

    （6）版本控制和發行管理。版本控制用于将管理項目中生成的各種不同的配置的規程和相關管理工具結合起來。在配置管理中，版本包括配置項的版本和配置的版本，這兩種版本的辨別應該各有特點，配置項的版本應該展現出其版本的繼承關系，它主要是在開發人員内部進行區分，另外還需要對重要的版本做一些标記，例如，對納入基線的配置項版本就應該做一個辨別。

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