産品經理的brd/prd/mrd的寫法

第一：撰寫文檔的工具

1. Excel：（産品經理的神器）資料統計、資料報表、資料分析、資料圖列制作、進度控制；

2. PowerPoint：示範；

3. Word：文檔；

4. Microsofo visio 2013：流程圖、資訊結構圖；

5. Axure6.5：原型圖；

6. Mockups：原型圖草圖（不幹擾UI設計）；

7. Mindjet：思維導圖，手機、歸納、整理想法與思路（固定畫圖習慣、顔色等）；

8. 2B一下：筆頭記錄，最快速，頭腦風暴。

第二：三大文檔在産品生命中的誕生階段與主要架構以及相關工具

三大文檔誕生的順序：BRD  →  MRD  →  PRD

1. BRD：

    A. 作用：講述市場機遇和盈利方式；

    B. 目的：向公司申請需要的費用，資源得到各級上司支援；

    C. 包括：商業價值，成本估算，收益預期；

    D. 工具：PowerPoint 、Word 、Mindjet（言簡意赅）。

2. MRD：

    A. 作用：收集、分析、定義主要使用者需求和産品特征；

    B. 包括：産品介紹，競品分析，使用者需求調研結果，産品輪廓，功能需求；

    C. 工具：PowerPoint 、Word 、Mindjet 、visio 、Mockups。

3. PRD：

    A. 作用：對MRD中的内容進行名額化和技術化，明确産品的功能和性能；

    B. 包括：産品驗收标準，産品流程圖，産品用例，産品功能點說明，性能需求；

    C. 工具：Word 、Mindjet 、visio 、Axure。

4. 三大文檔的差別：

    A. BRD：發現并講清楚你發現的商業價值；

    B. MRD：構思并講清楚如何實作商業目标的方式；

    C. PRD：把這種方式具體實作的方式描述出來。

    這是一個宏觀到微觀的過程；

    這是一個有邏輯，經得起推敲，層層深入，逐漸細化落地的過程；

    這是一個獲得認可 → 拿到資源 → 表述想法 →指導實施 → 進行實施的過程。

第三：BRD的撰寫方法與技巧

1. BRD文檔的目的：

    發現：現有産品的改進或創新産品的可能性；

    需要：要權重，要項目，要資源。

2. 不要提筆就開始寫，首先要想清楚：

    BRD也是一個産品；

    BRD的使用者是誰：你、回報對象（上級上司）；

    彙報對象的使用場景：他的職位、思維方式、他需要什麼？（告訴他們想知道的事）

3. 文檔内容結構：

    A. 方案形成背景：

        市場環境分析；

        我們要做什麼；

        要解決什麼問題：這個問題是否迫切？是否強烈？是否高頻？

        如果那這麼做，我們的優勢在哪？（技術優勢？經驗優勢？資源優勢？...）；

        得到可行的結論。        

    B.  方案價值：

        得到什麼好處：非經濟類的好處（戰略性優勢等）、經濟類的好處（收入）；

        提出你的預測：目标，對應得到的好處；

    C. 産品規劃：

        産品結構；

        産品路線；

    D. 盈利模式：

    E. 收益與成本評估：

    F.風險與對策： 

        風險的種類：政策風險，經濟風險，市場風險，行業風險，公司風險，技術風險，資本風險等；

        應對辦法：規避，接受，降低，分擔，轉移；

* 注意 *

* BRD文檔不要扯太多産品形态細節的東西 *

* BRD文檔目的在于獲得認可，才做具體的東西 *

* 重要的是打到目的，方法是靈活的，戰術是多樣性的，結合自身情況思考問題，切勿生搬硬套，要辯證的思考問題，具體問題具體分析 *

第四：MRD的撰寫方法與技巧

1. MRD是什麼：

    它是一系列的分析後，拿出一套你認為最合理的幹某個事情的方法與指導實踐的文檔。

2. MRD也是一個産品：

    MRD的使用者是誰：你、所有參與其中的團隊成員；

    MRD首先需要說服的人就是産品經理自己

    * 文檔是寫給别人看的，要考慮别人的思維邏輯 *

3. 文檔内容結構：

    A. 文檔說明：

     文檔基本資訊：公司名稱，産品名稱，文檔建立日期，文檔建立人，聯系人的聯系方式、部門、職位等；

     文檔修改記錄；

     文檔目的：用于xx的相關市場、使用者、産品規劃、核心目标、産品路線圖、項目規劃；

     文檔概要。        

    B.  市場分析：

     摘要；

     現有市場存在的問題與機會（産品方面、技術方面、營運方面、使用者方面、商業模式方面等）；

     * 由于上面分析可能會涉及到使用者相關的内容，可以先提到使用者分析的結果并說明詳見使用者分析章節 *

     目标市場分析：市場規模，市場特征，發展趨勢，時間邊界（基于該機會點下的市場分析說明）；

     市場分析結論。

    C. 使用者分析：

     目标使用者群體（找準）：年齡段，收入，學曆，地區等；

     目标群體特征：共性特征和非共性特征特點；

     建立使用者虛拟角色（形象化）；

     使用者角色卡片：針對目标yoghurt群體進行歸類，抽取典型樣本，數量不限，能代表目标使用者；

     使用者使用場景（建立使用者角色後，放入使用場景中）：就是描述使用者在某個環境中完成某個任務的故事；

     使用者動機總結（讀懂表象）；

     使用者目标總結（明确實質）；

     影響使用者使用的主要因素（重要分析）；

    D. 産品說明：

     産品定位：

•  産品定位決定了産品的一切；

•  産品定位于市場定位的差別：

   市場定位：對使用者或使用者市場的選擇，如手機發燒友、白領或者移動通訊裝置市場；

   産品定位：我們用什麼樣的産品滿足使用者或使用者市場，如陌陌是一款基于地理位置的移動社交工具，QQ空間是一個異步資訊分享和交流的平台，是同步通訊工具QQ的補充；

• 使用者定位的描述：針對什麼目标群體，做什麼事情，用最本質的，無修飾的語言表述。

     産品核心目标：網際網路産品的核心表現為要解決目标市場或目标 使用者一個什麼問題。

• 此問題分析越透徹，産品核心目标也越準确；
• 解決核心目标的工作優先級是最高的；
• 産品經理要注意對使用者需求與産品核心目标關系的拿捏。

     産品結構（不同于功能結構，而是産品的整體結構）：

• 産品結構是概念；
• 功能結構是實作概念的方法。

     産品路線圖：是産品成長中的每一個任務節點組合而成，是以任務為導向的時間節點圖， 如6月線上販賣 > 8月社交化 > 10月全國平台

     産品功能性需求：如注冊于登入（直接注冊，第三方注冊），交流（留言、回複、贊、上傳圖檔），管理（檢視、删除、修改）

     産品非功能性需求：有效性的需求，性能需求，擴充性需求，安全性需求，健壯性需求，相容性需求，可用性需求，營運需求，使用者體驗需求。

第五：PRD的撰寫方法與技巧

1. PRD是什麼：

    它是把MRD文檔中的各種理論需求技術化，向研發部與設計部說明産品的功能和性能需求。

2. PRD也是一個産品：

    PRD的使用者是誰：研發人員、設計人員；

3. 表達方式：Word、原型圖、圖形

4. 文檔内容結構：

    A. 文檔說明：

     産品版本号：如1.26版本，1為版本号，2為子版本号，6為修正版本号；

     版本号的命名原則：歸零原則，收費原則；

     曆史修訂：

• 修訂資訊：編号，版本号，修訂原因，修訂日期，修訂人；
• 作用：對修訂前後進行比較，有利于維護和管理PRD，友善查閱修訂人、修訂日期等；

     名詞術語表：如積分、威望、享币等。        

    B.  産品說明：

     産品資訊結構圖：按照産品經理思路中的産品表現資訊來整理産品，能幫助我們整理産品結構，同時是研發人員履歷資料庫的參考；

     産品結構圖：按照産品邏輯與表現方式，結構化的表現産品的構造；

     使用者使用流程圖：用于表述使用者在使用産品過程中的行為走向；

    C. 全局功能需求說明：

     由于接下來要詳細的表述每個類與子類的功能，有些不能放在子類裡面的全局性東西需要在此說明，如加載更多的互動；

     也可分類說明：如UI、互動等等；

    D. 詳細功能需求說明：

     常見的表述方法：

•  按照功能的邏輯表述：如編輯子產品，使用者管理子產品；
•  按照産品結構來表述：如頻道、頁面、子產品、元素的邏輯表述。

     基本結構：

• 産品的整體用例；

• 功能子產品1需求

  1-1功能子產品的子功能1的元素說明（用例描述）

  ...

  1-2功能子產品的子功能1的元素說明（用例描述）

  ...

• 功能子產品2需求

  2-1功能子產品的子功能1的元素說明（用例描述）

  ...

  2-2功能子產品的子功能1的元素說明（用例描述）