EVM掙值管理

掙值管理EVM :用于綜合項目的範圍、進度和資源，測量和報告項目從啟動到收尾的一種技術；

完成項目所需費用估算（EAC)是根據項目執行的實際情況為基礎，對整個項目費用的一個預測。

Estimated Actual at Completion ("EAC")   實際完工估算

Estimate to Complete ("ETC")   尚未完工的估算

Budget at Completion ("BAC") 完工預算 BAC 

Actual Cost  ("AC")   實際成本

Expected Value ("EV")   期望值

費用績效指數（CPI =BCWP/ACWP)  

常見EAC方法：

EAC =AC+ETC（ 實際已發生費用+對于剩餘項目的一個新估算值）。當過去的執行情況表明先前的費用假設有根本缺陷或條件改變而不再适用新的情況時）；一句話，先前的情況已經不适合新情況時，才重新估算；

EAC =AC +BAC-EV （實際已發生費用+剩餘原預算）當現有偏差被認為是不正常的（由偶然因素引起），項目管理團隊認為類似偏差不會發生時，常用這種方法；一句話 AC-EV接近于零。

EAC=(AC+(BAC-EV)/CPI) 此處CPI為累計CPI.(實際已發生費用+剩餘的項目預算（BAC-EV)乘以一個績效系數，通常是累計成本績效指數CPI ）。此種方法通常用于目前出現的偏差被視為具有典型性，可以代表未來偏差時；

掙值分析：各種形式的掙值分析是衡量績效最常用的方法。它把範圍、費用（或資源）和進度等度量标準結合在一起以幫助項目管理團隊評估項目績效。掙值分析的主要三個數值：

計劃值（PV),也稱為計劃工作的預算費用（the budgeted cost of work scheduled: BCWS ),是給定期間内計劃花費在某項活動上得已經被準許的費用估算；

實際費用(AV)，以前也稱為已完成工作的實際費用（the actual cost of work performed : ACWP ),是給定期間内因完成工作所花費費用的總和。此項實際成本對應于為PV與EV所規定的預算（如：直接小時、直接成本或所有成本包括間接成本）

掙值(EV)，也稱為已完成工作的預算費用（the budgeted cost of work performed : BCWP ),是實際完成工作的價值；

這三個值一起使用提供了工作是否按計劃完成的度量标準。

最常使用的度量标準時

費用偏差(CV=BCWP-ACWP),

進度偏差(SV = BCWP-BCWS).

CV和SV這兩個值可以轉化為效率指數，反映任何項目的費用和進度績效。

費用績效指數（CPI =BCWP/ACWP)是常用的費用-效率指數。

累計的費用績效指數（BCWPs之和除以ACWPs之和）在預測完工時的項目費用中廣泛地應用。

在一些應用領域，進度績效指數(SPI=BCWP/BCWS)也被用來預測項目的完工估算。

Planned Value  ("PV")   計劃價值

Actual  VALUE ("AV")   實際成本 

Expected Value ("EV")   期望值

Cost Variance ("CV") 成本偏差

Schedule  Variance ("SV") 進度偏差

Schedule Performance Index ("SPI") 進度績效指數

COST Performance Index ("CPI") 費用績效指數