代碼大全學習-30-建構管理(Managing Construction)

建構的管理基本可以分為代碼的管理、配置的管理、進度的管理、品質的管理和人的管理。下面分别說。

代碼管理

代碼管理的核心就是鼓勵寫出好的代碼，不管用什麼樣的方式。可以制定代碼标準，用版本控制的工具，可以用各種技巧比如結對程式設計，審閱，張貼好的代碼示例等等。

配置管理

配置的管理就是對變化的管理。各種各樣的變化，需求的，設計的，代碼的等等，怎麼讓它們的影響最小，保證項目可持續完工。方法很多，詳細的可參考下面的checklist。隻強調兩點：一是要分批分階段處理更改請求，這樣可以控制選擇最可實作的去實作；二是要做好備份，電腦，硬碟都是有可能壞的，不怕一萬，隻怕萬一。

Checklist: Configuration Management

General

• Is your software-configuration-management plan designed to help programmers and minimize overhead?
• Does your SCM approach avoid overcontrolling the project?
• Do you group change requests, either through informal means such as a list of pending changes or through a more systematic approach such as a change-control board?
• Do you systematically estimate the effect of each proposed change?
• Do you view major changes as a warning that requirements development isn't yet complete?

Tools

• Do you use version-control software to facilitate configuration management?
• Do you use version-control software to reduce coordination problems of working in teams?

Backup

• Do you back up all project materials periodically? 
• Are project backups transferred to off-site storage periodically? 
• Are all materials backed up, including source code, documents, graphics, and important notes? 
• Have you tested the backup-recovery procedure?

進度管理

進度的管理關鍵在于如何準确的估算時間。影響時間的因素很多，可以借助于工具或者專家，也可以靠自己的經驗。一般來說，估算的越細節，準确率越高；越接近于完成，估計的準确率越高。是以可以周期性的重估來提高最終的估算準确率。軟體項目十有八九都會滞後，那麼發現已經滞後了怎麼辦呢？基本上指望後面趕上是不太可能的，絕大多數情況是後面滞後越來越多。增加人手基本也不太好用，除非那個人很熟悉這個項目或者這個項目的一部分可以單獨分出來。比較可行的一個解法是看看是不是有些特性是可以不要的，有些是要求不那麼高的，減少一下工作量。

品質管理

品質的管理最關鍵是要能測量。什麼東西好不好都要有個标準，能測量才能比較，有比較才有提高。是以，定可測量的标準，然後測量，分析結果，想辦法改進。

人的管理

人的管理關鍵就是尊重，把人當人。程式員是人，老闆也是人。人都有七情六欲，各種各樣的需求，要提高效率這些都是要考慮的因素。作者在書中提到一組資料表明客觀實體環境對效率有很大的影響，把環境從最差的25%提高到最好的25%可以使效率翻番。這裡環境是指像私人工作面積的大小，工作場所是不是安靜，幹擾多不多等等。