我的技術30與困惑(2)

對于技術，這麼多年來，主流的東西沒有說什麼沒有用過，但說到精通，我不知道怎麼去打分了。順便說一下，對于技術人員，結合我之前一些項目的經驗，我選人還是會選擇技術面廣一點的，畢竟我們不是做産品，技術面廣，基本上可以代表他的眼界，思想和學習能力的程度(當然這裡會有一些争論，我還是用程度這個詞來形容，這裡萬事不講極端...)，主要是眼界。 在廣州公司工作的三年裡，也面試了上百人，由我選進公司的也有十多人，我關注比較多的，是他的知識面，以及分析問題的思路和對極端問題的看法，當然，經驗，目前項目使用的技術等也是重要的方面。

對于管理，理論上可能任何大學畢業的人或多或少都看過一些書，聽過一些課，見過一些事。我呢，之前是想在項目管理方面做些深入研究的，也确實做過不少”事“，不過到目前為止是沒能做出什麼成就出來。04年在東莞帶團隊，開始在項目管理方面做很多嘗試，很多理論被我實踐化，現在想起來有些可笑。之後準備出項目管理的書，寫了一些東西，不過始終沒能完整出版出來，現在想起來還是蠻可惜地。04年底去讀研，也是沖着項目管理研究的名義去的。現在想想，還需要什麼項目管理啊，至少在中國，至少在廣州，至少在我所處的環境，小到10人的開發團隊，20人的小公司，大到700多人的軟體公司，100多人的開發團隊（當然這裡有争論，不理，繼續...）。

7月初，我通過某家公司面試後，問人事經理，您們空降一個項目經理，是否有考慮過這其中存在的風險，她的回答讓我滿意。因為我已經算是第二次空降做項目經理了，心裡至少還有一些準備和還想法。然後這家公司我最終還是沒去正式上班，合同第一天就簽了，而我第二天就辭職了,原因主要是工資待遇方面，還有就是我好不容易才有機會換工作，一定要換個更有發展空間的。當時心裡還覺得很不好意思呢，不過轉而想想，反正剛開始，都處在試用的階段，也就無所謂了。

期間，華為，騰訊，友邦等的電話來過多次，特别是華為的，每兩個星期準能接到一個，我全都推了，在大公司我待夠了，對于一個技術人員來說，在大公司上升空間太有限了。我的想法是要麼創業，要麼找一家小公司，做個什麼"總"的是我當時的目标。。

說起創業，07年的上半年内，做過多次嘗試，考慮和多個人合作，不過最終還是沒搞定。現在我選擇一家創業型的小公司，負責一個區域的市場，也是考慮到創業的因素。

未完待續