作 者丨楊清清
編 輯丨駱一帆
圖 源丨視覺中國
在連續三年舉辦線上誓師大會之後，今年聯想集團的誓師大會終于轉向線下。
“這是衆志成城、千錘百煉的三年，也這是攻堅克難、志存高遠的三年”。4月6日，在2023/24财年誓師大會上，聯想集團董事長兼CEO楊元慶感慨道。
2020年，聯想集團首次舉辦雲誓師大會，彼時楊元慶指出，這是聯想集團轉危為機的時刻。緊接着，聯想迎來智能裝置、智能基礎設施、行業智能等的井噴式增長。通過把握混合工作模式所帶來的增長機遇，聯想集團顯著提升了盈利能力，并持續推進技術驅動的創新和服務導向的轉型。
從三年的成績單來看，聯想集團的表現不俗。2022年，聯想集團營業額跨越了4600億人民币的裡程碑，相比三年前3500億增長了1100億，同時，淨利潤更是幾乎飙升三倍。
關鍵戰略舉措支撐
楊元慶指出，成績單的背後是關鍵戰略舉措的支撐，首先便是轉型。在這三年内，聯想比對了全新的組織架構，成立SSG方案服務業務集團，實作高增長、高利潤率增長；ISG基礎設施方案業務不僅扭虧為盈，并成長為聯想高增長引擎，成為全球第三的伺服器廠商及全球第五的儲存設備廠商，增長勢頭強勁穩健。
IDG智能裝置業務集團中，手機業務去年的營業額比疫情前增長了超過50%，同樣實作了從扭虧為盈到盈利性增長的躍升。其它智能裝置及數字化空間解決方案同樣增長強勁。
也正是在這樣的數字支撐下，聯想集團非PC業務在去年第四财季實作首次占比超過40%的裡程碑，一年前該數字僅為31%。“這也标志着聯想以服務為導向的轉型取得了階段性成果。”楊元慶指出。
同時，盡管個人電腦領域市場近期震蕩，但是楊元慶對三年來PCSD對集團貢獻描述為“功不可沒”。此外，作為最大的算力基礎設施提供商，聯想也全力推動普慧算力的落地和普及。所有業務齊心協力，推動中國區的營業額擴大到疫情前的近1.5倍。
除了全力沖刺轉型之外，楊元慶表示，聯想集團第二個關鍵舉措是新IT。所謂新IT差別于傳統IT，也就是以本地部署的伺服器、資料中心和應用為特征的資訊技術差別開來。
楊元慶指出，聯想圍繞着“新IT” 的五個關鍵要素——“端-邊-雲-網-智”，設立了研發投入中期翻番的目标。過去三年，聯想加大了硬核科技人才的招聘力度，共增加了研發人員8800人，相比2020年初接近翻番。
第三個關鍵舉措是“全球資源、本地傳遞”的模式，意在充分調用全球優勢資源，并貼近市場保持靈活性、靈活性的服務。其中，在生産供應環節，聯想充分利用全球的供應網絡和規模優勢，有效地應對了行業的供應短缺；而聯想分布廣泛的工廠、物流網絡以及多元的制造模式保障了對各地客戶需求的及時響應，即使在疫情期間，也韌性十足。
在市場營銷方面，聯想充分利用全球範圍内所打造的品牌資産，以及Global Might Local Fight的模式，在每一個關鍵市場擴大影響、激發需求；服務方面，聯想在全球範圍内通過人工智能、知識圖譜技術支撐線上服務的同時，在本地提供優質的上門服務、備件更換，現場解決使用者問題。
此外，聯想另一個成功關鍵詞是“同一個聯想”。“目前客戶需求更趨向于從簡單的産品購買轉向端到端的整體解決方案和服務，是以‘同一個聯想’讓我們能夠以統一的通路、整體的戰略來把這些分散的零部件整合成完整的解決方案，借助全球一體的資訊/交易平台和營運體系，更好地解決客戶痛點、滿足客戶需求。”楊元慶表示。
與此同時，楊元慶指出，“同一個聯想”也是促進相鄰業務更好發展的有效路徑，能夠讓業務更好地互相借助和緊密協同，進而促進相鄰業務有效發展。新IT相鄰業務在客戶群體、底層技術、營運流程等具備共同性和成熟性，成熟業務為多元業務提供了土壤，新業務則打開了更多觸達客戶和黏住客戶的視窗。
“三年來我們不僅有了跨業務銷售的市場服務，同時秉承同一個願景和戰略，營運同一個平台，踐行同一個文化，将聯想業務融合到各個團隊行動中去。”楊元慶指出。
新财年新目标
在全新财年中，楊元慶指出，聯想集團依然要堅定不移地執行3S戰略，加速以服務為導向的轉型，全力推進以技術為驅動的創新，繼續打造多元化增長引擎，并為此設立五大目标。
其中，個人電腦業務持續保持超越市場的增長和行業領先的盈利能力，在2023年自然年下半年恢複年比年增長。同時，非個人電腦業務營業額占比進一步提升，提升2個百分點以上。
此外，楊元慶指出，新财年中MBG營業額實作15%的年比年增長，SSG實作20%的增長，兩個業務都成長到80億美元的規模；ISG以超越大市20個百分點以上的增速，繼續實作高速增長，并繼續提升利潤水準。
楊元慶還強調，聯想創投要投資更多優秀科技企業，做好聯想的科技瞭望塔。
楊元慶稱，新的一年内，在Zone to Win多域共赢方法論的引導下，聯想繼續打造多元化增長引擎。在多域共赢的架構下，聯想将根據業務的成長情況，階段性地不斷做出更新調整，保持源源不斷的活力。
什麼是這個動态過程的源頭活水呢？楊元慶的答案是創新，“這也是為什麼我們承諾，将圍繞‘新IT’實作研發投入中期翻番的根本原因”。
高科技行業從最早的IBM軟硬體一體、疊加應用的整合模式，到以作業系統和晶片為主導的分化模式，目前已經過于複雜和分散。使用者無法獲得跨裝置、跨生态的無縫體驗，而企業級客戶也很難選擇最适合自己的基礎架構和方案。再一次整合的時機，也許已經到來。
聯想是否具備天時地利人和，來抓住這一機遇呢？楊元慶給予肯定的答案：“我們處在硬體軟體的樞紐位置和面向客戶的前沿位置。我們也有垂直整合的成功經驗和能力。像CSP雲基礎設施業務，我們就是通過從外包到自主設計主機闆的轉換，大大提升了競争力。通過垂直能力的延展，我們能夠實作從整機到主機闆，再到關鍵零部件的‘向下整合’。”
SFC
本期編輯 黎雨桐 實習生 李睿妍