案例：目标錯誤之痛

2003 年任甲林充當救火隊員去挽救一個瀕于崩潰的項目：項目已經拖期了達半年之久；BUG 層出不窮；程式員對項目經理很失望；客戶已經強烈地表達了不滿。任甲林經過分析後發現這個項目存在很多經典的錯誤，第 1 個錯誤，是選錯了一個項目經理，因為那個項目經理是一個很好的技術專家，而非一個合格的項目經理。第 2 個錯誤就是項目的目标定義錯誤了，在項目立項之初，公司設定了項目的目标是：