建築企業不同于其他行業，出問題都是大問題！
最大的問題就在于：實際利潤與計劃利潤落差巨大
前幾天和一個建築企業老闆聊天，他說：“之前接了一個500萬的工程項目，預計有80萬左右的利潤，但項目施工進度到60%的時候，财務給我統計的報表上顯示，已經發生了接近400萬的成本，别說賺80萬利潤了，8萬可能都賺不到，最重要是我還不知道賠在哪裡了？問題出在哪裡？
很多項目在初期預估都有不錯的利潤，但是做下來，卻發現沒有利潤，甚至虧損。
這讓老闆們很迷惑，材料到底買了多少？用到哪兒了？成本又去哪了？
其實很多工程企業的賬目都混亂不清，一年忙下來，哪個項目虧了、哪個項目賺了都不清楚！
問我：針對這個問題，你們的“數字化管理平台”，有啥好的解決方案嗎？
我覺得：
要徹底解決這個問題，要從底層出發，整合資料；也就是将所有的業務資料資訊化，通過數字化平台的技術，将龐雜的資料進行歸類、整合；這樣做，不僅能幫助建築企業精細化管理管控成本，還能幫助建築企業實作營收和盈利雙增長。
為：“以前的管理方式：
“材料成本管理”方式，多是：以項目經理的彙報為準，以财務結算的金額為準。
“人力成本管理”方式，多是：以表格彙報為準，以施工日志為準，以勞務薪資結算為準。
而且效率極低：
如果上司那天需要某些資料為某項重大決策做支撐的時候，當時是拿不出來的，快一點需要3天，慢一點需要2周，上司才能得到這些想要的資料，黃花菜都涼了，效率極低！
項目出現問題隻能：事後幹預，老闆難于掌控項目風險。
以前的粗放式管理管控方式：
1：項目出現問題，不知道問題出在哪裡？
2：一年忙下來，哪個項目虧了？哪個項目賺了都不清楚！
3：材料到底買了多少？用到哪兒了？成本又去哪了？
4：如何避免施工過程中材料使用超标？或者是少于标準用量？
5：如何避免材料使用環節出現虧損，浪費？
6：如何讓公司管理層實時、全面知曉每個項目目前幹了多少？材料消耗了多少？勞務成本花費了多少？
7：如何避免供應商合同未付、已付、多付、錯付引起的供應商糾紛？
8：如何掌握每個項目、每個時間點的工程實施狀況以及材料供應商、勞務班組的真實情況？
9：如何知道每個項目哪些地方進展正常？哪些地方存在風險？使項目部一直處于公司的監管之下？
10：如何快速形成可視化資料報表，了解公司項目進展情況？
11：如何及時把控項目風險，便于公司及時做出決策，采取措施，進而規避相關風險？
班門日志數字化管理平台如何有效的解決這些問題：
班門日志數字化管理平台，是依托大資料、雲計算，服務于建築工程從業人員的SaaS服務平台，強調項目管理、協同辦公，面向施工機關、供應商、建設機關、勞務公司，旨在推進行業精細化管理和數字化轉型。
重事實，可溯源
在行業服務提供者普遍緻力于滿足通用性及強調服務廣度的背景下，行業資訊化過于單據化、彙報化，在真實資料支撐及資料溯源能力上不足。為解決這一共性問題，班門日志從底層整合資料，進度可從合同錄入、清單分解、成本樹綁定、清單采購、定價、合同綁定财務管理、清單分包上做到真實溯源，從一緻終。而從業人員隻需借助班門日志完成每日職責内工作，不再為了彙報而彙報。
積踐步，緻幹裡
每日的工作，從班門日志開始。班門日志針對施工機關、供應商、建設機關、勞務公司提供相應的服務，涵蓋并強調每一個行業從業人員的每日工作，從底層關注資料健康，打通資料狐島。工作中的業務資料經過關聯、分類、彙總、統計，進入資料中心，相關資料需求的組織或個人(建設機關、施工機關、供應商、勞務公司)可按需進行提取、接收、推送。
重工具，泛平台
班門日志始終以行業從業人員的辦公需求為出發點，注重服務改善及效率提升，在此基礎上，基于入駐企業的私有化項目資訊保護，公有化資訊會進入班門日志平台，接入供應商及勞務公司等，實作行業項目全生命周期覆寫。
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