阿米巴經營模式說明、前提條件、模型、目的、解決的問題、優缺點：
1.阿米巴經營模式：阿米巴經營模式由日本稻盛和夫獨創，将公司分割為許多小的組織體，各個阿米巴獨立核算、獨立經營，實作員工參與經營
2.前提條件：經營哲學是阿米巴經營的前提條件；阿米巴經營關注人心，強調發揮人的自主意識
3.阿米巴經營=經營哲學+阿米巴組織+經營會計體系，阿米巴經營本質是企業内部導入“内部交易”機制，即在企業内部明确利潤中心和成本中心之後，讓相關部門都能形成自己的收支，合理地核算出機關時間附加值，擴大銷售額，降低成本。
4.阿米巴經營的目的：建立與市場直接挂鈎的部門核算制度；建立與市場直接挂鈎的部門核算制度；培養具有經營者意識的人才
5.阿米巴同步解決企業經營“三大根本問題”：建構企業系統的經營體制；培養與企業家理念一緻的人才；企業發展的方向與目标
6.阿米巴經營的優點和局限
6.1優點：
1）權力下放，讓員工實行自我管理，以激發員工積極
2）稻盛會計學使每天現場的成果可以如實、及時地顯示出來，這在傳統會計學中是不可能的
3）阿米巴的會計結果可以直接與公司财務挂鈎，是以實戰性很強，不允許絲毫懈怠
6.2局限：
1）易導緻阿米巴之間的漠不關心甚至惡性競争
1）導入阿米巴要求企業必須具備一定的基本功
2）阿米巴的會計名額的目的主要是削減費用
3）使企業盈利除了靠削減費用外，還要靠加快速度（提高周轉率），而後者對盈利的貢獻大大超過前者。遺憾的是，在阿米巴的名額中，沒有涉及到速度的因素，是以可以算是個欠缺
4）阿米巴解決的是動力機制與組織能力，而不是戰略機制。企業的成功=戰略*組織能力
