今天為企業結合一張制作價格體系表的底層邏輯說明了企業内部大資料系統和營運決策運轉規律和邏輯。
導讀：每一部分的專業講解，其實拉通了企業整體營運的邏輯，讓管理變得極其簡單，，這才是我帶給企業最重要的價值。
最核心的一張價格體系表（手畫，未拍圖），将零售定位、通路毛利、公司成本連接配接在一起，同時連接配接促銷核算子產品、成本的研發子產品、成本的财務子產品、各類費用子產品、激勵子產品、區域子產品，統一成一張利潤核算體系。
每個子產品的決策要素，比如下圖上的激勵決策子產品三大要素全部做成與經驗接軌的量化體系。
形成關聯測算大資料系統，大資料全部接入了企業的真實的營運決策實務工作，營運管理變得超級簡單。
通過大資料系統拉通财務的利潤導向輸入、銷售的市場營運導向輸入和企業家的意願輸入。
這是一入行就學到的理念，二十幾年終于打通的專業。
現在的大資料系統仍然隻能提供簡單決策模型，無法打通營運決策實務工作，是因為需要極其專業的營運能力，這并不是軟體公司的能力。
每一部分的專業講解，其實拉通了企業整體營運的邏輯，讓管理變得極其簡單，這才是我帶給企業最重要的價值。
