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CMF企業内訓 | 針對産品創新,走進企業内部,面對面共創解決方案

作者:漣一CMF創新研究
CMF企業内訓 | 針對産品創新,走進企業内部,面對面共創解決方案

“設計的創新和跨越最重要的在于共享和交流,

隻有更多的汲取來自外部不同領域資源及創新思想

才能不斷讓設計團隊不斷的重新整理創新思路

讓視野更加開闊”

漣一CMF創新研究團隊專注CMF的深度研究和實踐,曆經2年,終于打磨出這樣一門CMF課程——《CMF設計共創&企業内訓》,為解決企業研發的實際問題而生。

CMF企業内訓 | 針對産品創新,走進企業内部,面對面共創解決方案
CMF企業内訓 | 針對産品創新,走進企業内部,面對面共創解決方案

随着消費者對産品美學的更高追求,CMF行業已經進入了2.0時代,CMF的涵義和價值-直在被深度演繹。這些年,國内外大企業如蘋果、奧迪、三星、花西子等紛紛成立CMF部門,搭建CMF團隊,CMF已經成功蛻變成為一個不可或缺的重要的崗位。

CMF設計師人才隊伍青黃不接,優秀的CMF設計師千金難求,搭建起這樣一個團隊也變得非常有難度,怎麼定考核怎麼選拔,都需要充足的經驗和方法,在産品創新的時候遇到各種難題:

1 新品開發: 為什麼在考慮新季産品規劃的時候左想右想、上想下想就是沒有靈感,如何尋找突破口?

2 材料應用: 為什麼絞盡腦汁想出一個好創意,不知道便宜是怎麼個便宜的做法? 貴是怎麼個貴的做法? 其他行業是怎麼做的?

3 工藝創新: 為什麼費勁心思導入一款新工藝,花了大量費用,最後落地不了,還背了鍋?

4 多元化合作: 為什麼設計流程中會遇到各個部門之間交接推诿問題,CMF怎麼正确和ID、PM等處理好職責和關系,進而更好地互相合作。

5 設計流程:怎麼建立邏輯正确且執行高效的創新設計方法論體系,幫助團隊提創新與管理思維,系統化的梳理講解設計過程中的各種問題。

CMF企業内訓 | 針對産品創新,走進企業内部,面對面共創解決方案

以“跨界融合”作為此次企業内訓的主題進行展開,漣一CMF創新研究團隊以第三方CMF專業機構的身份進入企業内部,與企業的設計團隊進行設計交流的共創。

希望借此能更多元化的了解3C行業的工藝材料,創新邏輯、思維洞察、設計落地等資訊及方法論,并在此基礎上帶着大家一起進行案例的分析與讨論,最後結合企業指定的某一款産品進行設計共創,進而帶領和啟發大家一起進行方案發散與設計創意。

CMF企業内訓 | 針對産品創新,走進企業内部,面對面共創解決方案
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CMF企業内訓 | 針對産品創新,走進企業内部,面對面共創解決方案

線下面授CMF課程,一期為2天時間,在企業内部,以面對面交流溝通,現場解決大家的CMF疑問。

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CMF課程誰來講?誰主導開發?

CMF企業内訓 | 針對産品創新,走進企業内部,面對面共創解決方案

由全球首個CMF創研中心發起,垂直聚焦CMF,唯一能提供全方位CMF專項服務的研究機構,為終端企業提供專業CMF顧問咨詢服務。

漣一具有強大的跨行業整合經驗,垂直聚焦CMF的深度和廣度,下設品牌美學、CMF色彩體系、色彩趨勢研究、CMF設計方案、CMF色彩管理、前瞻材料工藝研究等子產品,與美國、日本、法國、德國等多家專業機構及專家有長期穩定的合作,并主導建立了行業最體系最完善的CMF開發方法論。

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漣一服務于國内外衆多知名終端 ,應用領域包括:3C數位、家電、家居、美妝等,為企業解決CMF難題,提供專業的CMF服務。

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漣一CMF創新研究的專家團隊經驗均在10-20年,針對CMF行業的發展,積累了大量的案例和經驗輸出,以下是部分子產品,願意與認可CMF價值的企業客戶進行更深入的共同研究。

以往CMF課程回報:

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