不是中國人甚是中國人的“周受資”

那是2021年4月底，位元組跳動宣布了一個新的人事任命，時任位元組跳動CFO周受資兼任TikTok CEO一職。彼時大多數人相信，CFO出身的周受資将開始操刀TikTok上市事宜。

然而沒想到，周受資最重要的一役先在美國國會打響——本周，TikTok CEO周受資出席了美國國會聽證會，接受美國議員們長達5小時的連環質問。

偏見與敵意溢于言表。聽證會上，美國兩黨政客許多時候要求周受資用簡單的“是或否”來回答複雜的問題，此外，還頻頻打斷周受資的回答，似乎對聽取這位高管的完整答複并不感興趣。一位代表甚至詢問TikTok如何确定使用者年齡，暗示依靠生物技術識别資料，周受資對此略顯無語：使用者在注冊賬戶時會提供他們的年齡。

這是TikTok生死關頭的一戰，也是周受資職業生涯最難一戰。

從新加坡到北京曾投出一批網際網路巨頭

其實VC圈對于周受資并不陌生。他的人生軌迹曆來為人津津樂道：1983年出生于新加坡，18歲參軍，兩年後獲得上尉軍銜退役；23歲畢業于名校UCL，随即加入頂級投行高盛；兩年後，辭職攻讀哈佛商學院MBA；27歲，加入俄羅斯基金DST并擔任合夥人，随後孤身一人從新加坡到北京，開啟VC生涯。今天的DST聲名顯赫，但周受資接受DST老總米爾納邀請時，這家宇宙級般基金并不起眼。但當時，他當機立斷選擇加入DST。不少朋友好奇他的魄力從何而來。“如果你被告知要登火箭，不要去問應該坐哪個位置，先登上去就好。”在後來的采訪中，周受資如此解釋。出自Facebook COO的這句名言，深刻影響了他的職業選擇。彼時，作為DST在中國的核心力量，年輕的周受資雷厲風行，在北京花了一年時間結識了中國20多家頂級金融咨詢機構的主要合夥人，跑遍了大大小小的科技公司。一個知名的案例是，在周受資安排下，DST老闆米爾納在2010年12月跟劉強東首次會面，并達成了DST出資5億美元購入京東8.8%股份的協定。借着這層關系，DST逐漸打入中國網際網路圈子，後來也成功投了阿裡巴巴。周受資的人生信條是：“每件事情都要下功夫。”他在DST工作期間，為了研究創業項目并觀察中國移動網際網路的發展，托人牽線，平均一周見30家公司，一年下來能見上三五百家。周受資認為投資是一種技術活，需要大量的累積，這樣才能實作從量變到質變的飛躍。類似投資京東的一幕再次發生。2011年，周受資牽線，安排DST老闆米爾納等人拜訪小米，最終DST用5億美元将小米7%的股份收入囊中，締造又一個經典案例。自此，周受資和雷軍結緣。在中國移動網際網路火爆的那幾年，周受資算是最活躍的VC之一。2013年，他等到了另一位影響日後人生軌迹的人——張一鳴。當時，張一鳴帶着今日頭條四處碰壁，詳細了解後，周受資義無反顧地接納了他，并代表DST獨家投資了今日頭條數千萬美元B輪融資。不知是幸運還是努力使然，那幾年裡，周受資結識并投資了一群中國極具創造力的創始人，也為日後的生涯埋下了伏筆。

從小米到位元組跳動VC轉型路徑

周受資一直秉承着一條投資原則：不僅要跟投資創始人保持親近，還要把他們變成自己人。最終，這一幕戲劇性地發生。時間回到2015年，雷軍需要有人幫小米注入更多附加值；要想搭建生态，投資智能硬體公司是最高效的選擇。經曆了一波篩選後，最終小米把觸角伸到了自家投資人那裡——DST合夥人周受資應邀加入小米，擔任CFO。就這樣，周受資開始新一段旅程，加入小米前3年時間裡，小米陸續投資了200多家公司，當中不少都有着他的身影。轉眼到了2018年，小米開始準備沖刺上市，周受資接過這個重擔，首次操盤IPO。為此他曾激動地在微網誌上分享了一張圖檔，上面寫着“未來的一年裡，連睡覺都是浪費時間。”後來，小米順利成為港交所第一家“同股不同權”的上市公司，也是當時港股市場規模最大的IPO，周受資功不可沒。2019年，周受資在37歲生日當天被任命為小米執行董事，并輪崗擔任小米國際部總裁。2020年，周受資成為小米最年輕的合夥人，雷軍毫不掩飾對周受資的賞識，授予了他1億股期權，10年内有效，期望能留住周受資。可鐵打的CEO，流水的CFO，助力公司上市的CFO往往都會在完成使命後離開，這幾乎成了業内共識。而周受資的下一站，同樣是自己曾操刀投資的公司，位元組跳動。2021年3月，周受資宣布加入位元組跳動擔任CFO。當時位元組跳動的内部任命信中提到，“周受資對我們的業務，團隊和文化非常熟悉，他在DST工作期間就認識了我們，并推動DST在很早期投資了位元組跳動”。不過對于周受資，張一鳴的期許更多。2021年4月30日，位元組跳動宣布了一個新的人事任命，時任位元組跳動CFO周受資兼任TikTok CEO一職。張一鳴在内部信表示：“受資對公司和行業都很熟悉了解，在科技領域工作過十多年，很早期就主導投資過位元組跳動。作為TikTok CEO，受資将主要負責公司治理和長期業務規劃等工作。”加入自己看好的被投公司，無疑是VC最成功的轉型路徑之一。從DST到小米、位元組跳動，周受資顯然做到了。

這隻是一個開始

隻是沒想到，TikTok這一段旅程會是如此艱難。在周受資擔任CEO的過去兩年裡，TikTok曾先後三次被美國政府問詢。從最開始的行政令，到後來參與國會聽證會；從和美國其他科技公司一起被傳喚，到被單獨針對，一切有目共睹，但對方依然那麼明目張膽。

目前，TikTok在美國擁有1.5億月活躍使用者，幾乎覆寫了美國所有的年輕使用者群體。其實從特朗普時代起，TikTok就在美國遭受打壓，特朗普曾兩次簽署了針對TikTok的行政令。拜登之後，相對放松了對TikTok的管控，但自2022年12月，美國國會投票決定禁止聯邦雇員在政府擁有的裝置上使用TikTok，形勢變得嚴峻起來。在聽證會之前，周受資和團隊在華盛頓四處奔走，希望在聽證會前減輕議員們對TikTok的擔憂。他還在TikTok釋出視訊，呼籲使用者為平台發聲，這條視訊釋出36小時後，獲得了超86萬點贊和近9萬留言。

盡管如此，TikTok仍很難掌控自己的命運。TikTok的遭遇對于中國公司來說，無疑敲響一個警鐘。眼下，幾乎所有人都堅信，中國崛起更多全球性網際網路平台的時候到了。積攢多年，來自中國的科技公司紛紛開啟全球化征程。正如除了TikTok，SHEIN和Temu等一衆平台也在海外所向披靡。然而事實擺在眼前：當我們的科技公司崛起，打亂了原本的全球網際網路秩序，就要随時做好應對一切挑戰的準備。這一場全球化之戰，才剛剛開始。