2023年開年以來，各地紛紛簽約開工重大項目、競相包機“出海”搶單、餐飲旅遊市場逐漸回暖——可以說，随着疫情防控措施持續優化調整，中國經濟複蘇勢頭強勁，有力提振了全球經濟增長信心。
從今年1月份的先行資料來看，反映經濟前景的三個重要的先行指數，即制造業PMI、服務業PMI，以及非制造業商務活動指數都開始“逆轉”，中國經濟提速迹象可謂初現；此外，股票發行注冊制改革也正式啟動，這也意味着經過4年試點後，股票發行注冊制很快将在全市場推開，相信也将會為中國經濟複蘇注入強大的動力。
在此背景下，企業如何更好地搶抓經濟複蘇帶來的機遇，如何善用數智化的力量加速成長也就變得更加 “迫在眉睫”。
也正是以，近期用友推出六“元”數智增長模型，這是一個全新的企業管理與經營的場景模型，能夠幫助企業帶來場景革命。同時，用友還以數智化全場景作為六“元”數智增長模型的技術落地支撐，助力企業高效增長。
在此過程中，用友全新釋出的資料應用全場景服務就扮演了至關重要的角色，它不僅能夠實作企業各種底層資料的“融會貫通”，更能夠為企業提供一站式、标準化的資料模型應用，進一步挖掘企業資料價值，為企業的智能決策、業務經營等提供數智化賦能。用友資料應用服務成為推動六“元”數智增長模型落地的關鍵基石，真正讓企業跑出“加速度”，更好地赢在數智化時代。
解讀六“元”數智增長模型
事實上，企業的數智化轉型從來不是一個簡單的技術問題，其目标或者本質是要将數智化的思維和方法貫穿到企業的關鍵場景之中，包括生産、銷售、營銷、服務等方面，通過資料驅動的模式實作企業全面數智化轉型。
用友六“元”數智增長模型“應運而生”，這個“元”既是數智化時代企業管理與業務的基本場景組合，也是經營的基礎出發點和關鍵要素。
在用友網絡副總裁、中端BG市場營運部總經理傅毅看來，進入數智化時代，企業要遵循何種經營管理模型？其實是業界一直在思考的話題，過去我們提出數字企業，代表着要用先進的技術，但僅有技術仍然無法解決企業的業務問題。基于此，用友在過去一段時間做了客戶調研，參考了很多前沿的管理理論，同時結合公司在一線的探索與實踐，提出了六“元”數智增長模型，希望幫助企業從最關鍵的六個方面提升能力，而這些能力是建立在用友數智化全場景的技術支撐之下，最終更好地賦能企業的各種業務場景和業務創新，提高市場競争力。
具體來看，六“元”數智增長模型包括了産品“元”，即為企業提供更強的産品研發能力；傳遞“元”，幫助企業打造更優的産品傳遞能力；财務“元”，建構更精準的财稅管控能力；營運“元”，建立更好的營運服務能力；市場“元”，讓企業具備更廣闊的市場獲客能力；人才“元”，幫助企業獲得更好的人才管理。
“今天數智化的應用場景，構成了企業經營管理的基礎或者說‘元 ’，是以未來每一家企業，都可以圍繞或者參考六‘元’數智增長模型來完善和豐富公司的應用場景，讓整個企業的經營管理真正建構在數智化應用場景的支撐之下。”傅毅說。
與之對應的，是用友為六“元”數智增長模型提供了企業數智化全場景的技術支撐，概括起來即“4+3+N”，其中“4”指的是核心産品，用友YonSuite、U9 cloud、U8 cloud 和U8+；“3”指的是三大創新服務，資料應用服務、友空間和雲通信；而“N”指的是面向合作夥伴的企業服務産業共創平台，助力企業實作六“元”數智增長模型的落地。
客觀地說，企業數智化轉型的最終目标，是希望能夠為企業打造新商業模式，為重塑市場競争力奠定基礎，而用友以六“元”數智增長模型新理念和新方式賦能成長型企業數智化轉型，一方面可以在技術和場景不斷比對與互相影響的過程中，讓更多的技術能夠具備更加清晰的場景應用了解，確定技術實作方案貼近行業客戶的真實需求，由此推動企業數智化轉型程序的加速；另一方面，當下企業數智化轉型最本源的需求往往都根植于應用場景之中，而場景需求如果借助技術創新打開“突破口”，同樣也有助于企業跨越技術和場景之間的“鴻溝”，釋放數智化轉型的最大價值。
以資料應用服務全場景為核
毫無疑問，六“元”數智增長模型的落地離不開資料驅動的支撐，是以用友最新推出的資料應用服務在此過程中就起到“牽引”和“龍頭”的作用。
資料應用服務，是用友推出的一項增值資料服務，它和傳統的BI系統有着本質的差別，首先它不是簡單的報表或者分析工具，而是預置了基于業務場景的管理模型；其次相比傳統BI長達4-6個月的實施實踐，用友的資料應用服務由于預置了資料模型，加上和ERP有着“一鍵連接配接”的能力，可以大幅度降低實施周期；最後它還是一個基于“雲+端”的服務模式，企業不但能夠擷取的資料管理模型更加的豐富，且可以“随需擷取”、“随時可變”的擴充滿足企業所需的模型。
對此，傅毅表示，數智化轉型中企業的決策者最為關心的無疑是資料，而用友資料應用服務能夠通過各種名額、圖表乃至圖文的形式，将企業經營管理的真實狀況展現給決策者，進而讓企業的各級決策者充分感受到資料驅動帶來的數智化力量。從這個角度來說，今天用友的資料應用服務已經變成了用友和行業客戶溝通的“入口”和“界面”，它不僅能夠更加貼近行業客戶的需求，也更加貼近決策者的視角，同時也能更加完整地呈現出用友提供的數智化全場景服務的作用和價值。
據介紹，用友資料應用服務基于30+年的企業數字化咨詢實施經驗，在深度了解企業經營管理的基礎上，以資料管理模型+資料應用場景+靈活傳遞保障“三管齊下”的方式，釋放企業資料價值的同時，可以說也引領了資料應用服務的新範式。
一是，資料管理模型方面， “模型分層”是用友資料應用服務的一大亮點。其中，基礎模型包括财務模型、供應鍊模型、生産制造模型、項目管理模型等，解決的是企業有哪些基礎資料，資料有哪些角度可以分析，怎樣存儲使用效率更高的問題；在這個基礎上搭建了管理模型層，建立了數與數之間的關系，如通過“産品”将采購、銷售、庫存、應收賬款等資料資訊串聯，進而形成一些管理模型應用，如資金預測管理、成本計算模型等；行業模型，則是立足行業特征，提煉行業特性，建立資料之間的邏輯關系，用資料指導業務，包括醫藥行業模型、零售行業模型、建築行業模型等；最上層為可視化模型，通過PC端、移動端、大屏等讓資料展現更直覺，擷取更友善。
二是，資料應用場景方面，用友也打造出了包括稅務風險監控、客戶經營指導、企業經營診斷報告、資金監控、數智工廠中的房間、阿米巴經營分析、集團财務分析、預算/目标執行監控、生産過程降本指導等九大場景方案，以全場景的優勢更好的讓資料幫助企業創造價值。
三是，靈活傳遞保障方面，用友在資料應用服務的傳遞保障也下足了功夫。戰略上，基于企業需求制定合理的落地方案，與企業一同規劃短期與長期的數智化轉型目标；傳遞上，用友基于“721”的原則，通過和标準産品比對，最佳實踐導入實作快速比對需求，讓實施周期大幅縮短，降低項目實施成本的投入；實施上，用友不僅因地制宜，不斷加強靈活項目管理，同時也不斷對實施方案提煉，實戰經驗總結，確定項目的成功。
由此可見，用友全新推出的資料應用服務，不僅僅局限于單一的次元和層次，而是通過專業資料管理模型+資料應用服務全場景+靈活傳遞持續疊代的落地有方，真正讓企業的資料“活起來、動起來、用起來”，以求達到最大限度地發揮資料的價值，推動更多企業實作數智化轉型。
讓企業跑出“加速度”
可以看到，目前已經有越來越多的企業借助用友的資料應用服務，實作了六“元”數智增長模型的落地，獲得了高效增長的數智力量，讓企業真正跑出了“加速度”。
南京美均電子科技有限公司，是一家專注于汽車智能駕駛及新能源汽車電子控制器的研發和生産的企業。随着業務的發展和市場規模的擴張， 美均電子在資料應用過程中面臨了一些難題：首先是存在資料孤島問題，資料主要來源于用友U8+系統和各部門Excel上報的資料，是以，在每個月出具報表時需要大量的手工處理工作，人工彙總、統計、計算，人力成本高、資料存在滞後性。其次，報表采用傳統的表格，資料呈現不夠直覺，報表之間關聯性不足。
經過慎重選擇和調研，美均電子選擇了用友資料應用服務，在實作了、業務流程的數字化後，向決策支援的數字化邁進，建構了多角色數智大屏，讓企業的經營核心資料能夠以更加及時、高效的形式傳遞給經營管理層和相關業務部門，為企業科學決策提供資料支撐，發揮資料最大化價值，更好地應對數字化帶來的機遇與挑戰，高效支援公司營運決策。而這也是其實作營運“元”落地的印證。
北京科訊宏盛線纜有限公司也受益于用友資料應用服務，這是是一家專注于國标的線纜品牌公司，在競争壓力與日俱增的當下，科訊線纜深知資料對業務環節的驅動作用。通過資料應用服務，一方面搭建了“營銷數智大屏”，幫助企業一屏展現銷售戰績，資料資訊公開、實時、透明，業績看闆跑馬燈能實時展現新簽訂單，提高企業營銷積極性；另一方面通過系統的加持，将計提提成的複雜邏輯預置封裝，大大提高提成計算的時效性，讓銷售人員快速感覺到自己的工作與提成資訊，進而形成有效激勵。由此可見，資料應用服務顯著提高了該公司的營銷戰鬥力，更實作了市場“元”的完美落地。
總的來說，一年之計在于春，随着中國經濟複蘇勢頭上升，以及資料應用在企業數智化轉型中越來越扮演關鍵角色，是以以資料應用撬動企業的數智化轉型變得至關重要，而用友資料應用服務全場景方案的“應勢而出”，不僅能夠讓企業可以更好地擁抱六“元”數智增長模型，也能讓企業通過資料創造出更大潛力的新業态、新服務和新動能，其價值無疑重要而深遠。