01.什麼是财務管理？
會計工作是經濟工作的重要組成部分，财務管理是對會計工作、活動的統稱，現代會計學把企業的會計分為财務會計（financial accounting）與管理會計（management accounting）。
主要為企業外部提供财務資訊的會計事務稱為财務會計，而主要為企業内部各級管理人員提供财務資訊的會計事務稱為管理會計。（一内一外，有時候中間也可能包括成本會計，這個涉及到成本中心和利潤中心，後面再扯）
企業财務管理是基于企業再生産過程中客觀存在的财務活動和财務關系而産生的。
一般工業企業财務管理的内容包括：
1.固定資金管理
指墊支在勞動資料上的資金（包括：廠房、機器裝置等固定資産）
2.流動資金管理
指墊支在勞動對象上的資金（包括：原材料、燃料、在制品、産/成品、銀行存款及各種結算項目）
3.專用資金管理
指具有專門用途的資金（包括：生産發展基金、更新改造基金、新産品試制基金及大修理基金等）
4.産品成本管理
後面會有具體的産品成本計算
5.銷售收入管理
6.企業純收入
7.财務支出管理等。
（5,6,7在計算企業成本，成本中心和利潤中心中涉及到）
02.ERP系統的财務管理
ERP系統涉及的會計事務既有财務會計又有管理會計，ERP系統的成本管理采用的是管理會計的方式。可将ERP系統的财務管理分為三大部分：
财務管理-它是傳統的财務管理，包括賬務管理、應收、應付、工資核算、現金管理、材料、銷售核算等業務。
成本管理-包括成本核算、成本控制等業務。
固定資産管理-企業固定資産的管理。
03.财務管理的系統內建
由于ERP系統的财務管理是內建資訊的财務管理，它內建了采購管理、原材料管理、産成品的管理、銷售管理、生産管理、裝置管理、固定資産管理等所有與企業有關的财務活動。
ERP财務系統具有內建度高、資訊處理及時等優點，如果資訊內建度做得較好的話，企業财務的70％以上的憑證是可以自動生成的。
（也就是70%以上的業務可以系統化完成的，感興趣的小夥伴這裡可以看一下我之前那個從分銷财務核算扯到資本化管理的例子，具體哪一篇忘了，應該是銷售或者分銷管理那裡）
（企業就像一輛車，一旦速度起來了，發展會很快，而且越來越快，影響速度的因素是什麼？是馬力？應該是引擎，是能源（資源）使用率，這裡面有兩個制約因素：一是車，二是路，那麼ERP是車還是路？既是車，也是路。說白了，ERP就是讓你跑得更快些。
有時候是想不到啊，當同一個業務面對競争時，你是不是要了解競争對手的實力，營銷政策和産品政策，服務水準，管理水準等，那麼這些資訊如何合理合法地得到呢？
一是通過媒體或平台，二是調研機構的資料，當然這些都比較表面，是官方資料。有些企業是通過第三方“”意向客戶”在談判的過程中擷取這些資訊的。（這和當年那個誰炒股時候整天站在發行股票的企業門口觀察出貨量變化是一個道理，假如你投一個小飯店，你就站門口觀察一個星期每天人流量就可以了麼，投資人和創業者也是個沖突體，創業都希望風投能雪中送炭，但實際上隻會錦上添花，雪中送炭的往往需要對風險把控比較高，眼光獨到甚至刁鑽的大佬或投資人，也就是投行中老司機，ddd...
競争方面，競争對手情報是比較重要的，之前在某個企業的材料裡（當時他們發給我一大堆，其中有一部分都是競争對手的資料，是同行業稱得上競争對手的幾乎所有企業的資料，而且還是包括在諸多方面和自身的對比，以及相應的政策，我當時一看就想知道這特麼誰搞出來的：确實厲害。
另外一點是，把事情做好肯定是沒有錯的，但是标準可以再高那麼一丢丢：這一丢丢是什麼呢？眼前一亮。這可不容易啊，有時候是觸碰到某個點，對方能眼前一亮，而能夠有意的計劃讓客戶或者潛在客戶眼前一亮，有所觸動，更是難上加難。把心思用在這方面來設計，是個不錯的選擇。（這是什麼，是向往！比如你請客戶過來，客戶剛走上樓，特麼映入眼簾的是數字孿生的大屏，一定要搞一些主流且先進的東西出來，哪怕作為噱頭，有時候震撼的效果也是一種宣傳啊，當然實力也是另一部分。其他部分，你有的别人也有，如果能力、産品、服務大家都差不多，那麼拼什麼？就拼宣傳和噱頭，拼誰的印象最深刻-要震撼！要眼前一亮！）
以上括号部分純屬個人觀點，僅供參考，和ERP的理論沒什麼關系，也沒有實際的操作經驗，一些想法而已。
“落實于細節，還要超越細節-就是眼前一亮“