總經理總監，《平衡計分卡成功運用案例分析》幹貨課件分享， 平衡計分卡是一個管理系統，而非隻是一個考核系統，使組織能清晰地規劃遠景和戰略，并落實成具體的行動計劃。它既為内部業務流程又為外部客戶提供及時的回報，以持續改進戰略績效和成果。系統完全配置後，平衡計分卡就把戰略規劃從一個學術型演習轉化成了企業的神經中樞。平衡計分卡績效管理系統與傳統績效管理系統的差別主要在于：
1. 平衡計分卡把企業戰略和績效管理系統聯系起來，是企業戰略執行的基礎架構；
2. 平衡計分卡在四個方面建立公司的戰略目标：财務、客戶、流程和個人成長；
3. 傳統的績效考核一年隻做一兩次，和企業的戰略執行脫節；
以上僅供您參考，更多方法和工具請參閱下面的工具封包件。
企業管理六大系統工具包
