总经理总监，《平衡计分卡成功运用案例分析》干货课件分享， 平衡计分卡是一个管理系统，而非只是一个考核系统，使组织能清晰地规划远景和战略，并落实成具体的行动计划。它既为内部业务流程又为外部客户提供及时的反馈，以持续改进战略绩效和成果。系统完全配置后，平衡计分卡就把战略规划从一个学术型演习转化成了企业的神经中枢。平衡计分卡绩效管理系统与传统绩效管理系统的区别主要在于：
1. 平衡计分卡把企业战略和绩效管理系统联系起来，是企业战略执行的基础架构；
2. 平衡计分卡在四个方面建立公司的战略目标：财务、客户、流程和个人成长；
3. 传统的绩效考核一年只做一两次，和企业的战略执行脱节；
以上仅供您参考，更多方法和工具请参阅下面的工具包文件。
企业管理六大系统工具包
