點選報名後領取>>>軟考16本電子版教材 & 36本輔導教材 + 27套曆年真題試卷 + 21套精編知識點6G資料包
PMBOK (Project Management Body Of Knowledge.項目管理知識體系)把項目管理歸納為九大知識領域。
(1)項目範圍管理。為了實作項目的目标，對項目的工作内容進行控制的管理過程。它包括範圍的界定、範圍的規劃、範圍的調整等。
(2)項目時間管理，也叫項目進度管理。為了確定項目最終按時完成的一系列管理過程。它包括具體活動界定、活動排序、時間估計、進度安排及時間控制等項工作。
(3)項目成本管理。為了保證完成項目的實際成本、費用不超過預算成本、費用的管理過程。它包括資源的配置.成本、費用的預算以及費用的控制等工作。
(4)項目質It管理。為了確定項目達到客戶所規定的品質要求所實施的一系列管理過程。它包括質最規劃，品質控制和品質保證等。
(5)人力資源管理.為了保證所有項目關系人的能力和積極性都得到最有效的發揮和利用所做的一系列管理措施.它包括組織的規劃、團隊的建設、人員的選聘和項目的班子建設等一系列工作。
(6)項目溝通管理。為了確定項目的資訊合理收集和傳輸所需要實施的一系列措施，它包括溝通規劃、資訊傳輸、進度報告等。
(7)項目風險管理。涉及項目可能遇到的各種不确定因素。它包括風險識别、風險量化、制訂對策、風險控制等。
(8)項目采購管理。為了從項目實施組織之外獲得所需資源或服務所采取的一系列管理措施.它包括采購計劃、采購與征購、資源的選擇以及合同的管理等項目工作。
(9)項目綜合管理，也叫項目整體管理。指為確定項目各項工作能夠有機地協調和配合所展開的綜合性和全局性的項月管理工作和過程。它包括項目內建計劃的制定、項目內建計劃的實施、項目變動的總體控制等。
PMBOK的四大核心知識領域包括範圍管理、時間管理、費用管理和品質管理.它們被視為核心知識領域的原因是，在這兒個方面将形成具體的項目目标。PMBOK的四大輔助知識領域包括人力資源鋅理、溝通管理、風險管理和采購管理，之是以稱它們為輔助知識領域.是因為項目目标是通過它們的輔助來實作的。
文章源于網絡，如有侵權，請私信文章标題聯系删除，謝謝。
為了能讓更多人享受軟考的政策福利和現實功利，51CTO旗下軟考教研團隊聯合薛大龍老師，認真嚴肅向大家推出軟考2日直播特訓營。
掃碼入群0元領取6G的軟考6資料包+2天軟考特訓營名額
軟考資料包括：軟考16本電子版教材 & 36本輔導教材 + 27套曆年真題試卷 + 21套精編知識點6G資料包
軟考訓練營名額+資料領取方式>>>
掃下方碼入群後按照老師的要求操作即可領取。
51CTO軟考兩天直播訓練營
這門課恰好能夠為你答疑解惑，助你快速入門并掌握軟考知識要點，獲得技能提升。為自己的職業發展規劃制定一個更明确的規劃，邁出升職加薪的第一步。
訓練營周期為 兩天直播課 晚8：00-9：00
心急的小夥伴可直接掃碼解鎖。
☟☟☟
2天軟考直播特訓營
3大必備技能
↓↓↓
限時 0 元 即可解鎖
點選下方連結報名
僅限前100個名額
報名連結: https://edu.51cto.com/surl=oR9sp3
課程涵蓋：高分知識點梳理，案例分析解題方法、論文通用模闆等。我們力争通過2天的直播課程，助力您快速入門并一次性通關軟考！
如果你對這門課程還不太了解的話，就跟我一起往下看吧。
我們的主講老師薛大龍老師，深耕軟考教育教育訓練20餘年，主編出版軟考輔導教材60餘本，非常熟悉軟考題目的要求、難度、以及判卷标準。
完成本體驗營2天所有課程及作業考核，學員将掌握資訊系統項目管理師、系統內建項目管理工程師的高頻考點及答題技巧：
①掌握資訊系統項目管理師知識體系；
②掌握考試高分占比知識領域；
③掌握考試考情前沿分析；
④掌握論文與案例超幹貨答題方法；
⑤掌握名師對真題的獨到解析。
報名前，你還需要知道的3件事
1）課程形式
直播課程+社群學習活動
2）課程時間
報名後老師安排上課 晚8:00-9:00
3）報名後要做什麼？
付費後根據提示添加學姐為好友，開營前學姐會統一拉人入群。
2天軟考考證特訓營
0 元 解鎖課程
還可 領取「6G課程資料」