2021年4月22日，第二屆WIN全球經理人論壇暨嘉賓五周年慶典在北京萬裡飯店隆重舉行。小米集團總裁王翔、賽富投資基金首席合夥人餘志祥、中關村龍門投資有限公司董事長徐景宏等25位商界領袖、學者、投資者共同上演了八小時不間斷的高峰對話。嘉賓創始人吳偉以"以提問為生的人"為題做了開幕緻辭，以下為演講全文。
我是吳偉，我有一位客人。
謝謝你的到來，此時此刻，我的心是激動和快樂的。
今天的生日意味着客人距離成為"百年老店"還有95年的時間。
淩晨時分我就感覺到：五年來我隻做了一件事"全案教學"，記錄了創業時代，我隻做過兩款産品《來訪》和《客座APP》。改變過去的心态，尤其是疫情爆發前，我不會滿足于自己的發展速度，作為創始人，總覺得自己在"更高、更快、更強"的奧運賽場上做事。
但今天我突然覺得在現場，嘉賓們，能有樂趣，體面的面容，忙着生活了五年，是一件很滿意和值得慶祝的事情。在過去的五年中，我們有長、中、短的發展節奏，有獨特的戰略定位，有精湛的産品和服務提供，有不斷的價值創造，還有嘉賓"鼓和鼓"的支援，我想我們已經成功了。
事實上，廣大創始人需要一些這樣的心态：長遠主義，而不是緩慢。百年做事。
因為在商業世界中，隻要一個企業能夠生存，就必須創造價值。
我們可以活100年，這意味着我們創造了100年的價值，100年的案例。
是以，凡最終看見神的人，就是赢家。
首先，我想向大家報告一下整個5年的工作情況：
在五年的時間裡，嘉賓們制作了超過10萬分鐘的媒體素材，制作了50部部長級紀錄片，釋出了450個長視訊和1500個短視訊，撰寫了1200篇原創文章和深度案例。是以，我們擁有150萬高品質的線上粉絲和5億的年均粉絲。通路世界各地的公司，記錄商業時代。
線上下嘉賓計劃中，我們共走訪了102家企業，足迹7萬公裡的知識之旅，經曆了2100小時的深入學習，舉辦了上百場大小校友活動。我司鐵粉學生近300人，其中上市公司創始人35人，獨角獸創業者28人，隐形冠軍100餘人，占客派企業學生的60%以上;
客人給您帶來了哪些變化和價值？共有96%的校友實作了戰略創新和管理效率的提升，80%的校友在景觀上得到了改善，超過70%的校友在這裡建立了合作夥伴關系。
客座App，我們一直是全球創新的視訊案例呈現方式，得到了國内外教授和專家的喜愛，也深受重度使用者的喜愛。
下載下傳嘉賓APP你會看到，在"案例酷""案例酷""姐妹演講寶藏"和直播課堂區域，有近8000分鐘的共367集（今天更新為374集）優秀的案例呈現，其中每一分鐘，每一幀的每一秒都是我們精心打磨後敢于拿出的作品。因為我們的客人堅持"以工作為品"的價值觀。
我們擁有超過30，000的線上使用者和企業使用者的支援和認可。深創、百度、小米、美國、新飛、商業湯、歌唱吧、微盟、農村雞、洽談食品、荔枝、小鵬車、小狗電器、程式設計貓、黃山旅遊、華北石油...這些企業有大量的管理者，是客人案例的受益者。
就我個人而言，我做過"超音大實力"、"品牌戰略"、"産業共同體"等多個話題，輸出視訊和講座視訊時長超過4300分鐘。我的新書《戰争法》也即将出版。回顧過去，我和我的團隊做了很多。做内容就像穿上一雙旋轉的紅色舞鞋，你每天都在跳舞：創新，創造力。我相信，創始人最初的心意決定了他的戰鬥意志，決定了企業在戰場上的地位和價值。
在過去的五年裡，我們一直承載着數百萬粉絲、數萬使用者、數百名校友，自由成長，價值分享，拜訪世界各地的公司，擁抱時代的業務，尋找資訊來源，學習近場案例。
以上是客人的成績單報告。
但今天，我真的想把所有包裝良好的話題和無盡的演講技巧放在一邊，除了理性，資料，架構，模型......把它們都放在一邊。
我隻想借用"五年等待"的今天，和朋友們在這裡講講我自己的故事，給我講五年的創業經曆，說"嘉賓"這個商業案例。
因為所有的理論都是灰色的，隻有生命是有色彩的。
在我開始創業之前，我們都知道我是一名社會和生計調查記者，以提問為生。在工作中，我會問"有關部門"無所作為，問人有困境和願望，問，問是8年，平均每年，我的程式可以幫助百姓解決1000個問題。在這份工作中，我嘗到了提問的甜蜜，養成了提問的習慣。
我的程式就像日複一日，我也是網際網路原住民。我知道内部測試使用者，是新浪微網誌前三年的影響力大V，從2009年新浪微網誌誕生的那一天我就意識到，下一個時代，會有五味浪潮的到來。
但我不太清楚我将如何參與其中。
2015年，随着媒體時代的臨近，經過近十年的工作，我離開了工作，開始尋找人生的新意義。
作為一個以全年問問題為生的人，在我開始創業的前一年，我問自己：我如何過上有意義的生活？
在我職業生涯的第一個十年裡，我是一個勤奮的記者，我每天都在努力工作，幫助人們清理他們的困難。
那麼，在我職業生涯的第二個十年裡，我能否繼續做一些更有效的事情，并推動一些具有社會責任感的事情？
2015年，當我進入人生中的第一所商學院時，我找到了同學們的答案，他們正在用商業的力量重塑世界，他們每天都充滿激情，是以引領潮流。
我決定做一隻奔跑的兔子。
我決定創業，與上司者在一起，賦予他們權力。
2015年，總理提出"大衆創業創新"，四年興起，綻放繁榮創業精神。
打開詩集，我看到那句話："玉祿明，吃野青蒿素，我有一個客人，德寅孔趙。2016 年 4 月 20 日，建立并認證了來賓。
作為一個以全年問問題為生的人，在我創業的第一年，我問自己：創業的使命是什麼？神給了我什麼？通過我的努力，我積累了什麼？火在我裡面燃燒在哪裡？
我仍然想"通過提問謀生"。我開始了我的第一個節目：我有一個客人。
今天，"我有一位嘉賓"節目已經實作，第四季第三季将在百度App、安徽衛視播出。全面提升思維，記錄中國實力。
嘉賓的使命是：賦能企業，為社會增添智慧。
不久前，一位新同僚問我："姐姐，對于企業賦能是挺直接的，對于社會上增加智慧，覆寫面是不是太雄心勃勃？"
當然，客人有這樣的模式和曆史觀。
賦予企業權力是我們每秒都在實踐的事情，需要時間來為社會增加其智能。更重要的是，我們是在一支高速移動的車隊中。
我對我的同僚說："我給你講個故事。"
2021年是中國最大的創業團隊成立100周年。此時此刻，作為黨員，我實在為自己的心，我們的百年政黨感到驕傲，一邊期待千禧年，一邊回頭不忘初心。
最近熱播的電視劇《覺醒時代》回顧了"第一顆心"的這段珍貴曆史。
1915年，我的同伴安慶陳獨秀組織了一本雜志，其第一期叫《青年雜志》，也就是後來的《新青年》，封面人物是鋼鐵之王卡内基，第一卷第一卷上的文章《辛勤勞作者：卡内基傳記》。正如你可能想象的那樣，"啟蒙社會"最初是由商業案例論文開始的。
作為一名資深民生記者，我對這段曆史感慨頗豐，一個好的商業案例，可以激勵人心，講道。
今天，我們很幸運地生活在一個智能時代，但不幸的是，有些東西因為智能技術而變得更加反智能。技術的發展令人眼花缭亂，各種AI算法開始将人們的注意力移開，越來越善于迎合人性。但迎合不是啟迪，迎合不是我們必須做的。在我眼裡，世界上隻有兩種人，上司者和追随者。嘉賓，要當領跑者，也要讓更多的人成為領跑者。
這是我們的使命，為企業賦能，為社會增添智慧。
2016年是獨角獸之年。2015年，中國隻有70家獨角獸企業，到2016年幾乎翻了一番，達到131家，2017年中國出現了164家獨角獸企業，而2018年為203家。
2017年獨角獸兇猛的時候，今天最受歡迎的小米、蔚來、你必須選擇、一科技、軟狐、ofo、滿洲、土家網、Ukip工坊、ETCP、驢媽媽、一汽車、安全好醫生、VIPKID、WiFi萬能鑰匙、時空電動、小鵬車、時尚傳媒、英嬌...都在清單中。實際上，今天，我們已經是我們的客座校友學生。
作為一個以提問為生的人，在我職業生涯的第二年，我問自己：為什麼我能突破？别人不想做什麼，他們做得不好，他們不認為自己在做什麼？"所有世界都是團結的，英雄不是自由的。如何嫁接這個時代的需求？
我決定發現并培養獨角獸。
獨角獸、準獨角獸，這些優秀的企業，需要什麼樣的産品和服務？
給大家另一個剪輯。
在日本，索尼前董事長一井先生告訴我，"1994年，我感受到了網際網路在美國的發展，并在内部告訴索尼，如果索尼不改變，公司可能無法做到這一點。網際網路是一顆巨大的隕石，落在地球上，隕石墜落，恐龍滅絕，然後新的哺乳動物統治世界。"
隕石很好，黑天鵝很好，我們不知道明天會有什麼東西擊中我們的頭部。
隕石正在增加，物種變化越來越快。作為企業經理，現在最重要的"基本競争力"是什麼？它是适應，改變和處理複雜情況的能力。
客座餡餅，在加速業務變革的時代，應運而生。
作為一名媒體人，我遇到了自己的探索欲望，并習慣于擁抱變化，我開始嘗試尋找媒體和教育内容的前沿創新點。我開始逐漸打磨新品種客座餡餅，對标企業深入研究産品。
為什麼要參觀學校？參觀學習，是一種靈活的學習方式，是一種真正的個人習得，也是與視窗同行一起建構價值網絡最愉快的姿态。隻要您在通路途中，您就不會迷路。
就這樣，嘉賓們從媒體過渡到教育。
擁抱變化，改變和适應，成為我們教育的特色。
時至今日，客座學校，在行業内牢牢占據着商業"品類王"的地位，我們也成為了"黃浦軍校獨角獸企業"。
訪客排程系統及學習方法
那是我創業的第三年。
2018年是改革開放的40年。
40年，人生不迷茫，國眼見光彩。從40年前開始，中國在軟弱的驅使下，以"一觸一石"的心情，實作了偉大的改革，英雄與時代共同書寫了這段曆史。
近40年來，我們專注于農業和工業社會向智能社會的演變，并在其他國家經曆了近200年的工業化，個人所得增長了105倍。
這樣一股驚心動魄的曆史大潮，百年過去了，其中，我有幸見證，想做"商業史的時代"。
當時，客人有媒體業務，品牌營銷，教育業務，政府業務等業務。
從那一刻起，我決定做減法并打一個洞。
有一件事是件大事。
嘉賓們開始專注于案例教學，圍繞案例打造線上線下産品。
作為一個以提問為生的人，在我創業的第三年，我問自己：使用者真的需要案例産品嗎？它的核心價值觀是什麼？有哪些缺陷？這是一個錯誤的命題嗎？還是價值蕭條？
案例教學方法起源于希臘哲學家和教育家蘇格拉底。他在教學中運用了"問答"的教學方法，不斷詢問事物的起源，激發學生的思考，這可以算是案例教學的雛形。
是以，案例教學的真正本質是我最擅長的，提出問題——用提問、剝皮、啟迪的方法。
柏拉圖随後繼承了蘇格拉底的教育思想，寫了一本"問答"的書，其中有許多日常生活的小例子，即案例。
1908年，哈佛大學工商管理學院第一任院長蓋伊提出了一種"問題方法"。在接下來的20年裡，哈佛商學院成立了案例開發中心，出版了第一本案例書，并正式啟動了全案例教學，這是世界上第一個商業案例，一般鞋類營銷問題。
案例，分為商業案例、教學案例、研究案例。我們每天閱讀的深入商業媒體報道是商業案例之一。"如果這個國家是一艘在海上航行的船，記者就是船頭觀察者，他需要及時發現珊瑚礁并發出警報，"普利策說。"當發現問題并産生影響時，媒體的使命就結束了。接下來，要進入教學功能的案例，需要采取兩個步驟：他的山石法複制，互相撕裂和反思的自我适應疊代。提出問題，這就是它們發揮作用的時候。
對于所有的學習者，我想向大家介紹一個"學習金字塔"，這是"嫂子講冊"中非常重要的模型。最高效的學習，不是講道、圖形、視訊，而是互動提問，參與這種學習方法，效率可以達到50%以上。最高水準是"以教為學"，效率高達90%。
但現在全世界隻有四所商學院使用"全案例教學"：哈佛大學、弗吉尼亞大學、常春藤大學和中國客人。
2019年，數字浪潮席卷全球，中國數字經濟市場規模達到35.8萬億元，占中國GDP的36.2%，對經濟增長的貢獻率超過60%。
今年，騰訊宣布"930變"調整戰略群組織架構，推動工業網際網路發展，小米生态鍊投資290多家企業打造産業社群。
在此背景下，我開始研究"行業共同體"話題，開始重新進入使用者關系運籌學的數字時代。
不僅要學習别人，還要學習自己。
客人的課程服務延伸到線路。
世界上最可悲的是，别人踩到了坑，然後你踩到了它;是以，傳承商業智慧，需要線上案例課件。制度越好，越深越好，曆史價值越高越好。
作為一個問答者，在我創業的第四年，我問自己：這種讓網際網路失敗的嘗試會失敗嗎？我能承受損失嗎？
事實證明，我有很長一段時間的失敗嘗試，技術團隊來來去去，内容産品很難生産一年半。其中，我們熬夜最惡毒的夜晚，吵架最激烈的争吵，終于把這個新産品形态放了出來。
管理學院
1954年，"現代管理之父"彼得·德魯克（Peter Drucker）寫了一本書《管理實踐》（Management Practice），該書開創了管理作為一門學科的先河。
邁克爾·波特，克裡斯滕森，拉姆·查蘭...它為管理科學的發展奠定了深厚的理論基礎。
在不同時期，世界範圍内也湧現出一批優秀的管理從業者，如盛和富、全球首任CEO傑克·韋爾奇、中國最具影響力的商業領袖任正非，以及（我愛豆）喬布斯、馬斯克、貝佐斯等。
我們這個時代的業務經理很高興。除了擁有一大批過去的經典案例和理論外，還有更多有才華的企業家在書寫時代新的企業管理思想，以及今天的燈塔般優秀學者來洞察和總結規律。我們可以很容易地與前人的經驗共舞，我們可以為未來的經驗鋪平道路。
是以，我非常高興能夠組織這次全球經理人論壇。我覺得這個生日是非同尋常的，我們今天認為，将推動時代的進步，我們今天說，将成為一個重要的曆史。
管理研究所 管理研究所
"管理是正确的做事;上司力就是做正确的事情。
——彼得F.德魯克 蒙登管理之父
使用者研究所
早在1917年，密歇根州高等法院在受理一起案件時就認為，"商業公司的成立和營運的主要目的是為股東創造利潤。"随後，股東利益最大化被美國州法院普遍接受為美國公司的基本規則。
有一個故事說，IBM首席執行官塞缪爾承諾向股東回饋700億美元，但一位股東表示他不滿意。塞缪爾不敢說出來，問道："你覺得多少才夠？"當然，沒有資本，就沒有産業的催化和繁榮。
但今天，時代正在悄然改變。2019年8月，美國企業家商業圓桌會議brT發表聲明，首次明确将"股東第一"的價值觀放在第三位，使用者從第三位上升到第一位。
我想問你一個問題：誰是貴公司最強大的競争對手？
它曾經是一個朋友。
如今，您的競争對手正在"快速變化的客戶需求"。
誰能抓住需求，誰是赢家，誰反應遲鈍，誰與時俱進。
7-11是一個老牌，但為什麼他今天還活着？為什麼小店總是有最多的紅色商品？因為他們心中有客戶。為了準确把握客戶需求，他們每天采用"假設驗證"的方式進行營運管理。
早在數字時代到來之前，他們就已經開始繪制使用者肖像。
他沒有成功，誰成功了？
準時的火車不會容納遲到的乘客，時代的巨輪不會等待浪子的虛榮心。
這就是使用者學院的課程的全部内容。
使用者研究所 客戶研究所
"為公司利益服務的唯一方法是為客戶的利益服務。
——菲利普·科特勒 蒙登營銷之父
資本研究所
"現金是氧氣，99%的時間你不會注意到它，直到它消失，"巴菲特曾經說過。
資本研究所 資本研究院
"價格是你付出的代價。價值是你所得到的。
——沃倫·布菲特
未來研究所
老中醫孫思偉說：治病，治病，治病，治病。
在這樣的紀律體系中，我們開始尋找"不變"。我們希望每個線上案例的保存期限為50年。最高學曆不是封頂學習，我們的案例酷将始終跟時代更新。
熊本IP是如何誕生的，因為它很受歡迎？阿裡的價值觀是如何建立和具體建立的？分衆傳媒經曆了哪些資本起伏和慘痛的教訓？喜歡廣告的老闆會直接雇用，經濟又回來了嗎？螞蟻物流采用哪些集體面試方式篩選人才？谷歌是如何建造天鵝絨監獄的？......這些由我和我的客人在2020年記錄和完善的活生生的故事和方法包含在嘉賓大學應用程式中。
2020年，我在南極度假，看着浩瀚的雪山和長久的冰雪，看着企鵝站在冰峰上獨自望向遠方，走進南大洋挑戰冰遊，遙遠的消息，爆發了。
接下來的一年對許多人來說應該是難忘的。商業世界發生了翻天覆地的變化。四年"不死企業"的記錄被打破：兄弟教育在疫情初期光榮落下。當然，這并不能改變嘉賓方的強壯體格。
在巢的掩護下，蛋吃完了嗎？
作為一個以提問為生的企業家，進入我的第五年，我經常在黑暗中問自己一個終極話題：我是誰？我來自哪裡？我們要去哪？
經過這麼多年的創業，我追随了很多智者，培養了很多人才，做了很多作品，而我卻隐藏在作品的背後。我緻力于打造一家百年老店，忘掉自己這華麗的存在的那一刻。
我開始建構自己的内容，一年，做了50套案例寶藏和30套演講寶藏，創造讓我找到了最快樂的自己。
2021年，雙周期和内卷年。我們足夠強大，可以自力更生，在高密度的競争中生存下來。他們說今年是未來十年中最好的一年，出生在痛苦中是一種很好的心态。
上個月，我帶同學去美國學習。美國是一家擁有50年曆史的常青企業。我在四年内通路了兩次，市值分别為4000億美元和7000億美元。在畫廊前，我擡頭看着美麗的辦公樓，似乎聽到了時代巨人的呼嘯聲。
但掌舵美國的方洪波從未褪去内心的焦慮，他在公司2021年年會上表示：不要讓舊勢力成為發展的制約因素。
方宏博是中國民營企業最成功的職業經理人繼任典範。自畢業以來，他一直在為這家公司寫作和編輯，直到今天，他一直擔任這個職位。
我很好奇，他正拿着一個巨大的輪子向前走，他從哪裡得到方向感？更有甚者，方洪波告訴我，他從來沒有請過咨詢公司幫他解決問題。
我問他：你的燈塔是什麼？
他想了很久很久，說：曆史，如《繁榮與衰退，美國經濟發展史》，也就是我的家鄉，安慶村。每當迷茫時，我都會去那裡尋找第一顆心。
我問：傑克·韋爾奇算嗎？你們都是制造業巨頭掌舵的"第一任CEO"。
他也點了點頭：通用汽車真的給了我很大的啟發。
作為一個以問題為生的人，在我創業的第六年開始時，我問自己：為什麼我的使用者每天都在掙紮？企業家們，他們的燈塔在哪裡？我的價值機會在哪裡？
看着每一位來賓的學生，我總是覺得：你們是如此堅強和堅定，強大到沒有最多數量的慣例來教你們所有人。你是如此的軟弱和困惑，如此的軟弱，以至于你總是對一切持懷疑态度，總是很難找到能給你方向感的燈塔。
真相是什麼？
事實是，在我們的世界裡，隻有大海和天空，沒有燈塔。我們自己就是燈塔。
我們成為燈塔的手段是什麼？這是關于學習和探索不确定性。
亞馬遜說"第一天"，位元組說"永遠是第一天"。"每天在重新開機"這句話，我們也有同樣的感受，仿佛每一天都在重新開始，稍稍休息，都會被時代的離心力抛出，抛棄的那一刻，沒有人會拉着你，幫你，等你。
如何觸摸和擁抱時代的不确定性？這是每個創始人的日常主題。
曾國軒道："蓮花饒有興趣地鞠躬說話。"
這意味着在寫作的同時做事以教導他人。
現在是時候把我們的好案例推廣給更多的業務經理了。
基于龐大的校友團隊和師資力量，我們決定推出一座燈塔，做一個創業者的學習共生社群，這個社群不僅每周給大家帶來深度糾察熱點案例，讓故事與時俱進，更明确地安排每個人安排業務鍊的需求，讓資源随需求流動。
我曾經在會上請凱叔叔講講王凱的故事，你希望你的墓志銘刻在什麼地方？
他說他想成為"一個童年的品牌建設者"。
說實話，我無法回答我提出的許多問題。這太難了。
最近，我讀了陳獨秀的一篇文章《歡迎湖南人的精神》，我突然明白了他創立中國共産黨的純粹開端。
一個人的壽命不超過一百年，或長或短，都不是大問題，因為他不是真實的生活。最大的問題是什麼？什麼是真正的生命？真生命是個人在社會中留下的永生，這種永生，是個人生命的巨大問題。社會上是否有這麼長壽的個體，對社會來說也是一個大問題。
奧利弗·施賴納夫人的小說中有幾句話："你見過蝗蟲如何過河嗎？第一個順着水流而下，被水沖走了，是以第二個又來了，是以第三個，是以第四個;"（見第六卷《新青年》第601頁）過去的人不是我們的現實生活，那座橋是我們現實生活，永生！因為過去的人甚至沒有留下腳印，隻有這座橋留下了持久的價值。
陳獨秀歡迎湖南人精神
這是覺醒者、革命者、共産主義者的樂觀主義和長期主義。
藝術行業擁有專業知識，如果是我，結合我的專業精神，我想以這種方式設計：首先，我的數字墓碑應該能夠旋轉我制作的視訊。然後，在刻有的小字旁邊，最好寫上：
"一個活在問題中的人。
在這個時代，她一直在這裡。
一場大戰，悄悄地離開了，
留下了一段不可替代的中國企業史。"
祝客人五歲生日快樂，我100歲生日的一百年。謝謝！