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産品經理,如何降噪學習?

産品經理,如何降噪學習?

我對降噪的認識是在去年。

那時候即刻APP被封,我從15年至今的資訊通道就斷了,無所适從。

一段時間後,我發現也就那麼回事。我關注的「一覺醒來世界發生了什麼」「誰誰微網誌飯否更新了啥」等提醒,不知道也就不知道了,世界沒啥不同。

但我開始反思我擷取資訊的方式了。我為什麼要被熱鬧的資訊包圍?我擷取資訊的目的是什麼?現在的擷取方式高效嗎?

誠然,擷取資訊是我感覺世界的方式,我以此獲得了存在感,但這份感覺綁架了我,讓我以為錯過就跟不上時代和變化。現在想想,這個過程偏移了我的注意力,浪費了很多時間,無用且效率低下。

站在學習的角度,我應當摒棄這種碎片化、雞湯化、形式化的一言一句。就像知乎的道理,看一萬遍世界還是那樣。我必須降噪學習。

學習是一件系統的事情,需要不斷的強化和訓練,然後才能達到聽了道理也做好了事情的狀态。那麼,如何才能降噪學習呢?總的來說有四個層面:

産品經理,如何降噪學習?

01

品味項目:經驗總結

産品經理的工作肯定圍繞項目展開,項目是我們學習的第一課。

項目的核心是圍繞目的展開的一系列事情,需要把想法貫徹落地,根據當下調整方向和進度,最終傳遞成果。這個過程,需要慢慢品味。

在品味中,我們嘗試産品模型與商業模型的交融,我們糾結使用者體驗與商業壓力的取舍,我們體會産品理想與魔幻現實的割裂。

産品經理,如何降噪學習?

1 自己的項目:工作中成長

要想成長,首先要最大化利用的就是我們自己負責或跟進的項目。

項目的目标是什麼?有哪些可選方案?什麼是目前最合适的方案?需要準備plan B 嗎?如何修正開發過程中的偏差?上線後符合預期嗎?如何快速調整完成目标呢?

項目曆練的過程到處都是需要學習的知識點,自己總結的知識點,觀察别人做事的知識點。這是用公司的開發資源驗證自己想法的過程,這是學習成長得天獨厚的環境。

此時學習的關鍵是對項目的反思,一個輾轉騰挪縱橫捭阖的心路曆程,一個不斷的疊代的PDCA循環。

是以,對于自己的項目,要勇于表達想法,争取相應的資源,并用結果去檢驗自己的學習成果。沒有比這更快速的學習方式了。

2 别人的項目:思考中成長

很多産品經理的學習成長隻做到第一步,忘了還有第二步——别人的項目。

現實往往不盡如人意,我們可能不負責性感的産品,也不負責公司重點扶持的項目。但我們仍要學習成長。是以,我們要留意他人的項目,關注市面上的明星産品,保持自己的敏感度。

重點項目的大緻情況就在那裡,我們雖然拿不到核心資料,但仍可以做出大緻的判斷,我們隻需要思考項目的核心目标、預測後續的疊代方向,然後根據他們上線後的實際情況來修正自己的判斷,用他人的項目來成長。

這一步做到極緻需要強大的同理心,我們就是負責項目的産品經理,是站在他的角度關注項目的發展,做出嚴謹的規劃,思考核心要點。

這個過程其樂無窮,我們可以在腦海裡複盤無數個項目,然後不斷學習。

3 心中的項目:夢想中成長

我們心中還有一個至尊項目,那就是身為産品經理改變世界的想法。

産品經理,你是否有改變世界的想法,你心中有沒有想做的産品,有沒有抑制不住的沖動?

這是一個不斷思考産品模型的項目。在心中不斷打磨産品定位、界定使用者流程、探讨商業模式。這是一個從0到1的推演,胸中有丘壑,波瀾壯闊。

即使沒有這個項目也沒有問題,我們可以在日常中鍛煉,思考街邊商店的關鍵節點和優化路徑。比如多觀察下實業,思考思考最近的明星奶茶飲料。

每個要點,我們都可以思考降維打擊和升維發展的關鍵。這就是修煉和學習。

綜上,項目是我們成長的主要方式。珍惜自己的項目,觀察他人的項目,不斷修煉、強化認知、學習經驗,以此不斷成長。

基于項目的學習成長是脫水的,是孤獨的。這不是抖音快手1分鐘的韻律,也不是B站10分鐘的傳授。這是一個降噪的過程,一個孑然一身的終身學習過程。

02

看書讀文:認知訓練

看書讀文章,也是一個獨處靜心的學習方式。

優秀的方法技巧值得學習,但現實中的導師可遇不可求。好在我們還能讀書,主動邂逅書中名師,聆聽他們的教誨。基于主動的緣故,我把讀書放在了第二位。

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1 書是經驗的沉澱,縮短成長曆程

看書的意義是什麼?工作中有些人不看書也很強,我們為什麼還要耐得住寂寞的看書?

他人強有他人的道理,他們可能經曆豐富在曆史項目中刷夠了經驗,可能是天生聰慧很快就能抓住事物的本質。但我們還不是他們這群人。

書要看,因為書是經驗的沉澱。書是我們在缺少項目的情況下,主動學習的核心載體,以此來彌補項目經驗的不足。

我們不是必須要看書,但最好看書。書裡有他人走過的路、踩過的坑、吃過的鹽,有他們對項目的複盤,有他們總結的方法。

書就是四兩撥千斤的杠杆,借力打力,幫助我們快速學習成長。

2 書是思考的精華,具象化呈現

除了經驗總結,書的另一方面是思考精華。

書是作者表達認知的具象化,他會妥善的處理觀點、較長的描述,盡可能的使讀者明白其所思所想。這個時候就是我們的學習時刻。

作者是如何表達一個事情,如何陳述自己的看法,如何讓讀者接受自己的觀點,又是如何證明書的價值。通過拆解骨架,我們能詳細的感覺到作者的思考脈絡,幫助我們去表達要事。

落到紙面上的文字都是經過思考的具象化表達。我們不僅可以學習書中的經驗,也能學習作者的落筆構思,幫助我們總結提煉。

3 文章,也是經驗和思考的沉澱

文章也是學習的好方式,畢竟這是碎片化的時代。

自媒體的興起讓表達觀點變的簡單。我們也能找到基于文章的經驗、反思和凝練。我們要善用自媒體,善于學習。

我的看法是,文字是最好的學習方式。文字滿足「主動」和「暫停」兩大學習要點。我們主動擷取跳躍閱讀,我們暫停理一理思路,于是有所感有所悟。

不要看視訊,太被動和效率低下。比如半佛的文章,文字5分鐘就讀完了,但視訊要15分鐘。最好也不要聽書,經過别人過濾的觀點可能已經面目全非,最好還是自己看。

音頻可以聽聽播客。看看他人的交流碰撞,聽聽他們的所思所想。遇見一個個有趣的靈魂。

讀書是學習的捷徑,幫助我們去經曆,還有總結的參考答案。

主動的學習,要遵循的原則是「一手資訊」,用自己的學習感悟校對書中觀點,然後才能修正行為應用于工作。

不要被每周一本的聽書感動自己,我們要降噪學習。

03

讀人聊人:傳道解惑

人是我們學習的一大助力,我們小時候就開始跟着老師求知學習。

當進入社會後,跟着老師傳道解惑的機會減少,但我們在跟他人的接觸中也能從其身上學習。

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1 跟着上司學習經驗,跟着平台學習流程

我們在職場接觸的第一對象是上司和平台。

上司是職場的第一任老師,他們的言行舉止,他們的做事方式,都會對我們産生顯著影響。這份影響的核心在于傳授經驗和責任。

經驗是上司的項目總結,我們能夠聽到學到上司的一手經驗。責任是他身為上司的擔當,為了完成名額的努力堅持。

平台也是重要的導師角色,一套完善的入職教育訓練和專業晉升課程,也能縮短我們的成長路徑。我們要善于從上司和公司中汲取養分,快快成長。

這個言傳身教的過程,是學習成長最好的方式。

2 觀察每個人的長處,集百家之長

現實中,我們不能永遠奢望有一位好上司。但我們接觸的每個人都有值得學習的長處,那麼這就是我們默默觀察然後學習的機會。

有人原型畫的好,有人說話條例清晰,有人執行力強會辦事,有人寫一手讀書筆記,那麼統統都要學。

觀察每個人的厲害之處,在日常對接中多觀察,然後集百家之長。相信我,你的成長将肉眼可見。

不要盯着一個人的短處,然後嫌棄的愛理不理,這不重要。重要的是我們能不能從他身上學到,或者說能不能從他身上對自己警醒。

我們要獨處,要善于學習。是以,我們要從他人身上降噪學習。

3 主動聊人,接受思維碰撞

聊人是突破工作生活的地理限制,去主動接觸強人。

社會很割裂,人和人的差異很大。聊人,就是我們去了解割裂和差異。

去聽聽别人的講述,看看不同行業的情況和關鍵。然後思考别人的經驗是否給他帶來了什麼影響。我們是不是也有這方面的影響?

我們總說推薦算法的資訊繭房,但我們接觸的人和事是不是也在繭房裡面呢?

是以,我們要主動聊人接受差異,然後将提升後的認知應用到工作實際。

工作和生活中,我們需要一直與人交流。但交流很容易被噪聲掩蓋而忘了學習。比如一群人的無聊狂歡,一群人的八卦扯淡。

我們确實需要一群無腦的夥伴,但站在學習的角度,降噪最重要。

04

社會教育:被動成長

社會是一所大學,落後就要挨打。

我們的工作生活都在社會,即使無動于衷,社會也會推着我們向前。我們要做的就是在向前的過程中更快更強。

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1 在被動中尋找主動的學習成長

有時候,我們的學習是被動的,被現實教育,被上司教育,被同僚教育,被甲方教育。這些時候,我們該怎麼辦?

自怨自艾嗎?太無趣。我們要直面現實,正視自己的問題錯誤,在被教育的說教中找到成長路徑,扔掉壞心情的無用言語,知來者之可追。

直面硬剛嗎?沒必要。我們沒必要證明自己的面子,不做無謂争論。我們的目标是遠方,不是眼前的斤斤計較。我們要學習成長,然後遠離泥沼。

被動成長關鍵要放空心态、海納百川,接受社會全方位的調教,盡快滿級。

2 融入社會,感受生活的市井氣息

社會的另一個層面是真實,但我們現在缺乏真實。

我們被手機電腦裹挾,各種送貨上門的服務可以讓我們一天都不出門。但這樣的生活帶來的是可怕的缺乏真實。

但生活是源于真實的融入社會,工作是應用于真實的改變社會。我們不能離開熱鬧的市井氣息。

真實的市井氣息需要去感受。我們要感受菜場大媽的生意叫賣,感受外賣騎手的風馳軌迹,感受奔跑少年的揮汗如雨,感受遛狗小姐姐的寵溺喜愛,感受公園大爺的閑庭信步,感受廣場大媽的曼妙舞步。

這些社會中活生生的角色,就是我們産品的真實使用者。我們不能線上調研,要去真實接觸。

這是在真實中學習,然後用我們工作的方式,讓使用者更加美好。

結語:

世界太紛擾,産品經理要降噪學習。

我并不是說不感覺時事,而是我們自會在日常聊天中知道這些資訊,不用刻意去擷取每日新聞總結。

我并不是說不認識世界,而是我們有其他高效的方式,知行合一的認知了解這個世界。

我們要在喧嚣熱鬧的網際網路中,找得一份甯靜;要在浮躁攢動的人群中,尋得一份獨處。這才是降噪的意義。

而降噪亦無他,做事讀書聊人和挨打。是以,你想學習還是想挨打?

降降噪吧,少挨打。

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