1、溝通内外有别
溝通需要區分團隊内和團隊外，在團隊對外進行溝通時，團隊作為一個整體，對外意見需要一緻，一個團隊需用一種聲音說話。
溝通管理5大原則：溝通内外有别
2、重視非正式溝通
非正式的溝通有助于關系的融洽。比如在需求擷取階段，采用非正式溝通的方式可以與客戶拉近距離，反而能獲得更多的資訊。
3、注意溝通風格
在與人溝通時，需要注意溝通風格，注意肢體語言、語态給對方的感覺，始終向客戶傳遞一種合作和雙赢的态度。不論在何種情況下，都要避免與客戶産生言語上的沖突。
溝通管理5大原則：溝通風格
4、溝通更新原則
當溝通上出現困難時，可以采用溝通更新原則，即第一步，和對方溝通；第二步，和對方的上級溝通；第三步，和自己的上級溝通；第四步，自己的上級和對方的上級溝通。
5、盡早掃除溝通障礙
需要盡早掃除溝通障礙，職責定義不清、目标不明确、文檔制度不健全、過多使用行話等都是溝通的障礙。在平常的項目進行過程中，必須盡量避免出現這樣的情況，逐漸清除一些不良的溝通習慣。
溝通管理5大原則：掃除溝通障礙
另外，我們可以充分利用項目工具，實時跟進項目進度，提高溝通效果。如我們每天早上的站會，可使用CoCode旗下的Co-Project智能項目管理平台的看闆功能。
通過看闆功能，項目經理對整體成員的工作進度做到一目了然。對進行中的任務，可以準确獲得剩餘工時等進度資訊，進而能夠從整體把控項目工作進度，繼而提高整個團隊的工作效率。而團隊成員也可以清晰明了看到其他成員的任務進展，這對成員間的工作配合以及整體團隊的工作進展有積極地推動作用。
溝通管理5大原則：CoCode項目管理白闆功能 助力溝通
另外，CoCode開發雲開發了內建代碼倉庫。它讓代碼管理更簡單。快速、穩定的代碼倉庫服務，實作了代碼一鍵式送出，進而幫助多人協作開發，提高軟體開發效率。
溝通管理5大原則：CoCode代碼倉庫 助力團隊協作開發
CoCode釋出四大開發工具：Co-Project智能項目管理工具、需求分析工具、評審分析工具、故事點估算工具。近日項目管理平台釋出4大版本，30天免費試用。CMMI落地4大工具上線，全面支援CMMI3-5級高效落地。