創業團隊的建設與管理 第一篇

1.創業團隊的定義與類型

由兩個或者兩個以上的，技能互補、貢獻互補的創業者組成的特殊群體，這個群體在一個共同認同的、能夠彼此承擔責任的程式規範下，為達成高品質的一個創業結果而共同去努力，他們互相協作、互相依賴，同時共同來擔當。

由兩個或者兩個以上具有一定利益關系的彼此之間通過分享認知和合作行動，共同承擔建立新企業責任，處在團隊最高主管位置的人共同組建形成的有效工作主體。

狹義的創業團隊是指有着共同的目的、共亭創業收益、共擔創業風險的一群建立新企業的人。

廣義的創業團隊則不僅包括狹義的創業團隊，還包括與創業過程有關的各種利益相關者，比如說風險投資家、專家顧問等等。

創業團隊的内涵 ：

• 目标的一緻性
• 成員互補性
• 價值影響性
• 核心單一性
• 組織發展性

創業團隊的類型：

領袖型：結構緊密，向心力強，主導人物在組織中的行為對于其它個體的影響非常大，在決策程式方面它是相對簡單的，組織效率也比較高。

夥伴型：沒有明确的核心，組織結構松散，集體決策效率低，容易形成多頭上司行為。但可以充分發揮合作優勢。

核心型：核心成員的地位确定是由團隊人員協商而定，如靈魂人物。

創業團隊需要注意的點：

1. 共過事的人組成的團隊，要優于首次合作的團隊

2. 團隊超過4人，影響決策效率（3-4人比較合适，人少團隊優勢無法有效發揮，人多思想不容易統一，影響決策效率）

3. 避免團隊組建中的“平均主義”（當兩個平等的合夥人需要共同組建注冊一個組織的時候，對于誰來當CEO可能存在争議）

創業團隊與群體的差別：

責任承擔：一起承擔成敗的責任并且同時承擔個人責任，群體隻需要承擔個人責任

目标：需要成員間彼此協調并互相依存

績效評估：以團隊整體表現作為評估依據，群體則更多的是以個人績效作為評估

管理決策：資訊共享，決策定位及參與決策更進一步，而群體更多的是自我管理以及自我決策

比較項	一般團隊	創業團隊
目的	解決某類或某個具體問題	開創新企業或拓展新事業
職位層級	成員并不局限于高層管理者職位	成員處在高層管理者職位
權益分享	并不必然擁有股份	一般情況下在企業中擁有股份
組織依據	給予解決特定問題而臨時組建在一起	基于工作原因而經常性地一起共享
影響範圍	隻影響局部性.任務性問題	影響組織決策的各個層面，涉及範圍較寬
關注視角	戰術性.執行性的問題	戰略性的決策問題
上司方式	受公司最高層的直接上司和指揮	以高管層的自主管理為主
成員對團隊組織的承諾	較低	高
成員與團隊間心理契約	心理契約關系不正式，且影響力小	心理契約關系特别重要，直接影響到公司決策

創業團隊是針對某一時空範圍的定義；創業團隊則處于0-1的時空範圍之内，團隊成員為了統一的價值觀和目标的共同努力；0-1之後的階段的團隊，創業活動将發展成企業經營團隊；

創業團隊應當界定好”1”。

2. 團隊建設對創業的重要性

創業需要合作;高品質的結果依賴于團隊成員的共同努力，互相協作、互相依賴，共同擔當的程度，即團隊建設

蒂蒙斯創業過程模型的含義

第一、主導者，商業機會是創業過程的核心驅動力，創始人或工作團隊是創業過程的資源是創業成功的必要保證，而團隊是創業活動的主導者。

創業過程始于創業機會業時，商業機會比資金、而不是錢、戰略、網絡、團隊或商業計劃。開始團隊的才幹和能力及适應的資源更重要。在創業過資源與商枷司經曆着通創業者、商樸環口資”差距”适應的動态過程。商業計劃為在索的質 t 和互相間匹酉薛口平衡狀态的語言。

第二、創業過程是商業機會、創業者和資源三個要素互相平衡的結果。

處于模型底部的創始人或工作團隊要善于配置和平衡，借此推進創業過程，似門必須做的核心過程是：對商極均理性分析和把握，對風險的認識和規避，對資源的最合理的利用和酉浏，對工作團隊适應性的分析和認識。

第三、創業過程是一個連續不斷的尋求平衡的行為組合．

在三個要素中絕對的平衡是不存在的，但企業要保持發展，必須追求－種動态的平衡．在追求動态平衡展望企業未來時，創業者必須保持對商機的理性分析和把握，對資源嘴和的利用與配置以及對風險的認識和規避。

創業中遇到的風險是一種機率也是一種對于未來的趨勢，在趨勢沒有演化成危險之前，并不對創業活動造成直接或間接威脅。

創業風險是指人才在創業中存在的風險，即由于創業環境的不确定性，創業機會與創業資源的複雜性，創業者、創業團隊與創業投資者的能力與實力的有限性，而導緻創業活動偏離預期目标的可能性及其後果。

團隊的能力、智慧與執着是戰勝風險的保證，是推動創業活動持續的基礎。

分類

① 系統風險-不可分散風險：由某種全局性的共同因素引起的，創業者或新創企業本身無法控制或無法施加影響，并難以采取有效措施消除的風險。如市場風險，環境風險等

解決方案：

1. 充分認知，科學分析；對創業環境進行科學且正确的評估，特别是對國家的發展規劃，政策導向，宏觀經濟發展，荒野發展趨勢，區域經濟狀況，技術發展和應用狀況，人口消費趨勢，社會問題等進行全面的，系統的，理性的分析（推薦PEST分析法）。
2. 敏銳洞察，理性預測；有些風險是可以通過對自身事物變化的觀察而預測到，創業團隊應該盡最大的可能，運用所學的知識和掌握的資源采用科學的方法對于能夠月的風險進行分析，提前準備好風險預案。
3. 鎮定應對，合理管控；由于系統風險的不可規避性，創業團隊隻能根據ab對其進行分析和預測來制定一個合理的應對措施，利用集體的智慧沉着加以應對，實施風險預案，盡可能降低風險對于創業活動造成各種不利的影響。

② 非系統風險是由特定創業者或創業企業自身因素引起的，隻對該創業者或創業企業産生影響。如技術風險，财務風險等

解決方案：

1. 财務管理風險防範：做好預算，把錢花在刀刃上
2. 技術風險的防範：把握方向控制進度，疊代更新逐漸完善
3. 管理與決策風險的防範：團隊成員群策群力，發揮團隊的智慧，科學的進行決策
4. 人力資源風險的防範：形成團隊的合力，統一創業目标和價值觀，避免人才的流失造成團隊的不穩定