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樊登《低風險創業》中:做企業最重要的就是現金流,而不是淨資産。創過業的人對于這經驗是深有體會的,沒有現金流,公司是難以維

作者:閱觀天下事

樊登《低風險創業》中:做企業最重要的就是現金流,而不是淨資産。

創過業的人對于這經驗是深有體會的,沒有現金流,公司是難以維持下去的。

現金流緊缺,怎麼快速解決,勢必出現貸款的情況。

一旦你的現金流永遠處于緊繃狀态,你就很有可能面臨銀行抽貸風險,就是銀行可能提前收回貸款,這樣你和你的企業就會非常慘,非常難熬,甚至破産。

樊登曾在書中提過:喜歡愉快的生活,喜歡賬上有現金的日子,喜歡每天都開開心心的狀态。

我也很喜歡這種狀态,不管台日常生活消費,亦或者創業路上,口袋有錢,心裡就有踏實。

樊登曾和樊登讀書的聯合創始人郭俊傑開過玩笑,說最好能将公司掙的錢全買成理财産品,選最保險的那種,年化收益足夠給公司發工資了。

可能會有人覺得樊登讀書掙錢了,還不敢拼一把大的,掙點小錢有什麼用。

這不是什麼不思進取,小富即安,反而是對公司的長久發展負責。

為什麼有些人創業失敗,而有些人創業非常成功?

如果你的創業思維一直停留在“高風險才有高收益”那就有點落伍了。

當你深讀《低風險創業》一書後,便能得知“成功的企業家不是善于冒風險,而是善于控制風險”。

首先,創業從好問題開始,即從抱怨中發現機會,找準創業方向。

第二,善于找到秘密,因為秘密是創業者最好的抗風險武器,即公司需要很強的核心競争力。

第三,擁有一套反脆弱的商業結構設計。畢竟沒有人能随随便便簡單地通過模仿别人的成功。

第四,必須擁有一支賦能生物态創業團隊。因為隻有大家抱團取暖,才能降低風險。

第五,通過有效溝通造就團隊凝聚力。創業路上不怕失敗,怕的是馬上要成功了,卻因團隊分歧沒有溝通到位,最後散了。

第六,選擇最優客戶持續發展和維護,讓客戶帶來客戶,讓人脈帶來客戶。這也有一個前提就是你有優質的産品讓客戶信賴。

最後,打造指數級增長的引擎。這一點對于剛創業的人來說,有點難度,但因為是剛起步,也是最友善的。

需要學會用幂次法則思考,懂得讓邊際成本為零的營運方法。聰明的話學會撬動“杠杠資源”。

2023年,新的一年,市場即将迎來一片好前景。

低迷了3-4年的創業背景,有實力的話,不妨試着去創業一番。#我在島嶼讀書#

條友們,有創業經驗的歡迎分享一下,助力更多創業者避坑。謝謝!!

低風險創業

樊登《低風險創業》中:做企業最重要的就是現金流,而不是淨資産。創過業的人對于這經驗是深有體會的,沒有現金流,公司是難以維
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