大公司裡有好幾個小公司？部門之間不懂配合怎麼辦？
很多企業有時間反反複複犯錯，卻沒有時間去思考怎麼一次性把事情做好。
所有做不大的公司都敗在了不懂激勵，為什麼公司裡老闆和高管一天到晚都在救火，為什麼明明分好工了，各部門之間還是各種扯皮、互相推诿？為什麼中高層管理者隻關注自己部門的利益，不考慮公司的盈虧？
這是因為他們缺少了一樣東西——動态激勵，為什麼一定要強調“動态”呢？因為我在十幾年做員工激勵的過程中，看到過無數企業做崗位職責激勵，它都是“靜态”的，比如說：
生産部門負責提高效率、節省成本；
銷售部門負責提高銷售利潤增長；
售後部門負責解決問題，實作零投訴等等；
站在各個部門的角度看都是沒問題的對吧，可是站在整個公司的角度你就會發現，它們之間沒有“握手關系”，什麼是“握手關系”，就是除了做好各部門的分内職責，還要做好各部門間的配合：
生産在省成本的同時也要把産品做的讓銷售部門更容易銷售；
銷售部門在推廣的過程中也不能随便承諾給售後部門埋雷；
售後部門解決了投訴還應該總結問題，回報給生産部門等等。
隻有把這個鍊條打造成“動态”的，才能讓他們從互相推诿變成互相配合，那該怎麼做呢？很簡單，在之前的靜态激勵中融入你需要的部門之間配合的事情，把這一項也列到激勵考核裡，比如說生産部門省下成本提高利潤之後，可以拿到相應的激勵；銷售人員做好客人的維護減少售後問題的出現，可以拿到相應的考核加分，售後部門解決問題做出回報方案給生産部門并确實可行，也可以給出獎勵。
具體的方法和工具你可以看看我這本《績效管理考核+薪酬激勵》書，裡面還有配套的學習工具包，不用猶豫什麼了，員工不懂的管理方法，老闆必須學會，公司才有機會。
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績效考核+薪酬激勵
