大公司里有好几个小公司？部门之间不懂配合怎么办？
很多企业有时间反反复复犯错，却没有时间去思考怎么一次性把事情做好。
所有做不大的公司都败在了不懂激励，为什么公司里老板和高管一天到晚都在救火，为什么明明分好工了，各部门之间还是各种扯皮、相互推诿？为什么中高层管理者只关注自己部门的利益，不考虑公司的盈亏？
这是因为他们缺少了一样东西——动态激励，为什么一定要强调“动态”呢？因为我在十几年做员工激励的过程中，看到过无数企业做岗位职责激励，它都是“静态”的，比如说：
生产部门负责提高效率、节省成本；
销售部门负责提高销售利润增长；
售后部门负责解决问题，实现零投诉等等；
站在各个部门的角度看都是没问题的对吧，可是站在整个公司的角度你就会发现，它们之间没有“握手关系”，什么是“握手关系”，就是除了做好各部门的分内职责，还要做好各部门间的配合：
生产在省成本的同时也要把产品做的让销售部门更容易销售；
销售部门在推广的过程中也不能随便承诺给售后部门埋雷；
售后部门解决了投诉还应该总结问题，反馈给生产部门等等。
只有把这个链条打造成“动态”的，才能让他们从相互推诿变成相互配合，那该怎么做呢？很简单，在之前的静态激励中融入你需要的部门之间配合的事情，把这一项也列到激励考核里，比如说生产部门省下成本提高利润之后，可以拿到相应的激励；销售人员做好客人的维护减少售后问题的出现，可以拿到相应的考核加分，售后部门解决问题做出反馈方案给生产部门并确实可行，也可以给出奖励。
具体的方法和工具你可以看看我这本《绩效管理考核+薪酬激励》书，里面还有配套的学习工具包，不用犹豫什么了，员工不懂的管理方法，老板必须学会，公司才有机会。
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绩效考核+薪酬激励
