阿裡巴巴這些年遭遇了不少事情，和各大網際網路巨頭們一樣都在積極調整業務闆塊，重新規劃發展政策。包括推進各平台的互聯互通，對商家提供更多的選擇。
不僅如此，阿裡也陷入了裁員風波。馬雲離開的第四年，阿裡裁掉了19000多人，這釋放出什麼信号呢？
作為國内最大的網際網路巨頭之一，阿裡巴巴備受矚目，每一個動态消息都會引起廣泛的關注。更何況阿裡過去幾年成為各類話題的焦點，讓阿裡無法低調。
是以阿裡一直在努力調整姿态，好的一面是阿裡取得了一定的效果。
根據阿裡巴巴釋出的2023 财年第三财季報告顯示，該财季内營收2477.6 億元，同比增長2%。淨利潤468.15 億元，同比增長138%。這樣的成績可以說是十分優秀了，仿佛阿裡巴巴已經完全走上正軌，找到适合未來發展的出路。
不過事情并沒有那麼簡單，因為阿裡的員工數量急劇下滑。
縱觀阿裡的年度财報，截至2021年底員工數量還有259316 人，可是到了2022年底，員工數量降低到了239740人。僅一年時間，阿裡裁掉了19576人。裁員是一家公司常見的人事變動，但如果裁員人數達到一定水準後，就能看出這家公司的大緻營運方向了。或許有人好奇，阿裡不是交出了亮眼的财報嗎？說明有穩健的營收，為何還會有19000多人被裁？
或許營收的穩健增長和裁員有一定的關系，在公布第三财季報告之前，阿裡巴巴2023财年第二财季的業績報告并不好看。阿裡财報顯示，在第二财季阿裡的營收為2071.76 億元，雖同比增長了3%，但淨虧損達到了224.67 億元。
馬雲離開的第四年，阿裡裁員人數持續擴大至1.9萬名以上，這釋放出什麼信号呢？或許釋放出阿裡巴巴在走降本增效路線，提高盈利效率，穩固營收體系的信号。
2022年期間，很多網際網路公司的營運關鍵詞基本都是“降本增效”。由于受公共衛生事件影響，消費需求下滑，網際網路電商平台GMV資料明顯下降。
再加上全球經濟發展節奏不景氣，是以大廠裁員成為了一個常态，降本增效變成了大廠們統一的經營理念。
其實也能了解，業務發展一般，沒有了穩定的營收來源，那麼企業不太可能閑置工作崗位，隻能把沒有必要的業務部門裁撤掉。
經過裁員之後，阿裡扛住了壓力，在第三财季交出了亮眼的成績單，營收和利潤實作同比正向增長。尤其是淨利潤增長幅度達到了138%的水準，若按照這樣的趨勢發展下去，到了第四财季乃至整個2023财年，都能給資本市場一個滿意的答卷。
不過裁員隻是一時的，企業要想走得長遠，實作穩定的營收結構，不能一直裁員下去。否則到最後，最核心的人力資源底牌都沒有了。等再次開展招聘的時候，又會面臨不小的競争。
裁員是一種治标不治本的手段，歸根結底還是需要從業務本身入手。
阿裡有70%的營收來自電商平台，這是穩住營收體系的重中之重，配合其它的業務闆塊，讓阿裡有龐大的商業布局。
除此之外，阿裡還在積極布局創新業務，在社群團購，本地化生活服務開拓市場潛力。因為是創新業務，且各大競争對手蜂擁而至，競争十分激烈。初期的燒錢是必須的，能否穩住市場腳跟還得看中後期的營運政策。
另外别忘了阿裡還要養一個純粹的科研機構達摩院。阿裡巴巴董事長張勇說過，達摩院不以盈利為目的，會堅定長期的研發工作。
這意味着阿裡對達摩院是完全砸錢養活的，達摩院搞科研無法實際參與商業化布局。當然，要是達摩院的研發成果能夠轉化為實際應用，也許能幫助阿裡提高科技競争優勢，也算是不虛投入了。
馬雲對阿裡有一個目标，那就是希望阿裡成為一家跨越三個世紀的公司。阿裡成立于1999年，要想跨越三個世紀的話，就需要發展到2101年，足足102年。
這是一個遠大的目标，現在阿裡才走過了24年，未來還有很長一段路要走。希望阿裡明白，靠裁員降本增效不是長久之計，還需要從惠利群眾出發，為國内外群眾使用者提供優質的服務保障，創造更大的社會價值。
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