作為項目經理，采用單項目管理靈活管理流程SCRUM管理軟體開發類項目，能有效提升項目品質和效率，提升溝通水準，降低産品開發成本。
多項目軟體開發的項目群管理适用SAFE SCRUM靈活架構，這裡隻講述SCRUM單項目管理流程。
如下圖SCRUM靈活項目管理架構，作為項目經理要做好以下幾方面工作：
1. 項目經理要向團隊傳遞SCRUM的五個價值觀：開放、專注、勇氣、承諾、尊重。靈活項目管理的目标是快速響應時長需求，應對市場瞬息變化，快速疊代開發實作傳遞，打破了傳統瀑布式的項目管理流程，是以需要團隊每個成員有勇氣一起來踐行靈活開發流程。每個團隊成員專注自己的任務（task），并且敢于承諾任務責任，同時團隊成員要開放式溝通，互相尊重。
2. 組建靈活團隊：單項目軟體開發的SCRUM團隊不易過大，5-7個人就可以，主要有3個團隊角色，SCRUM master就是團隊的靈活項目經理，Product Owner（團隊産品經理），Team member（其他成員都是，包括軟體開發工程師，軟體測試工程師等）。
3. SCRUM master就是流程owner，對項目成功失敗負責，負責向團隊教育訓練靈活管理流程，監控流程運作情況并及時糾偏。Product Owner的職責是把握項目産品放行，對産品需求負責，對産品成功失敗負責。其他團隊成員則對自己的任務成功失敗負責。整體項目成功和失敗人人有責，項目經理最重要，需要承擔最大責任。
4. SCRUM流程：單項目管理也不複雜，就是1-2周作為一個疊代周期（Sprint），一個Sprint完成後就進入下一個Sprint疊代。開始Sprint前，首先組建完成團隊，然後一起進行項目計劃會（全員參加，可以利用一天時間，基于客戶産品需求要輸出産品大周期的Product backlog産品任務庫（譬如3-6個月），後續還可以再Sprint疊代計劃會中進行更新和補充。
A.每個疊代Sprint都有産品實作目标和任務（譬如完成一個增量版本的開發任務并release釋出上線）。每個Sprint開始第1天要完成計劃會（利用1-2個銷售所有成員參加），對優先級高的需求（Sprint backlog來自于Product backlog産品需求庫）放到第一期Sprint疊代開發任務中，并進行WBS工作分解成任務，每個成員領取任務後開始執行。
B.每天SCRUM Master在下班前召集團隊進行站會15分鐘（Daily meeting），同步當天任務進展狀态、存在的問題、障礙、風險，當天就制定應對措施和方案，避免項目阻塞。
C.一個疊代開發完成後的最後一周的最後2天要安排時間進行Sprint review成果，譬如進行疊代版本上線的産品示範，并進行成功和失敗總結（Sprint retrospective），好的經驗帶入到下一個疊代開發Sprint，不好的經驗進行摒棄，通過反複循環持續提升團隊開發水準，保障更高的産品品質。
5. 關于靈活項目管理開發工具，市場上有很多，譬如Agile rally可以使用。使用工具可以更好幫助Master、owner及member成員線上上進行項目狀态監控、更新任務進展狀态、檢視項目燃盡圖（burndown chart）進行分析和風險應對等。
SCRUM單項目管理靈活流程架構
SCRUM流程詳細圖解
SCRUM燃盡圖