23年進入到2月，通信市場又回到了紛紛擾擾的常态！
在KPI大棒之下，一場不見硝煙的戰争又如期上演。
這邊廂，某營運商再次發起自殺式的低價政策來搶奪客戶
那邊廂，另一營運商暗戳戳地對寬帶市場進行偷襲
這邊廂，某營運商推出失血式的攜号轉網營銷方案
那邊廂，某營運商又為使用者攜轉設定人為門檻
你給我一拳，我踢你一腳
你來我往，好不熱鬧！
5G流量價格又走向了白菜價，據說某地營運商已經推出了19元130G的長期套餐（2023年2月價格）
有線寬帶品質倒是都起來了，但盈利仍遙遙無期
攜号轉網一直是營運商頭上的虱子，
想管，抓不到目标，不管，時不時又皮癢、失血
政企市場一片混戰，今天你投訴我，明天我質疑你，後天又一起聯合競标
不分敵我，隻有利益
這不是營運商之間的第一戰，更不會是最後一戰
過去，上級部門對營運商采用的是“份額”考核
不在于自身好壞，隻要你比對手好
這頗有點“二桃殺三士”的味道
三大營運商在這道緊箍咒下拼個你死我活
後來上級部門似乎也意識到問題所在
畢竟三家賺的錢都是要入國庫了，因為惡性競争白白流失了，這不能夠啊
于是，這兩年弱化了“份額”考核，轉向考核“收入、利潤、投入産出”，目的是引導營運商注重自身高品質發展，同時緩解白熱化的競争格局
但可能為時已晚
通信營運市場經過多年深耕，每一個角度都被反複犁地多次，早已飽和
要實作收入、利潤的增長，怎麼辦？
隻能把對方碗裡的飯搶到自家碗裡來！
結局還是陷入惡性競争中——不停地策反對手的使用者，同時想盡辦法阻止自己的使用者流失！
這其中的各種手段真的讓人觸目驚心！
真是刀刀見血、招招緻命啊！
追根溯源，三大營運商本是一家，尤其是中國電信和中國移動，更是同根同源
都是電信局的親兒子
本是同根生，相煎何太急啊！
往大了說，三大營運商都是中央企業、共和國長子
如此互相捅刀，丢的到底是誰的面子？！
流失的又是誰的資産和利潤？
到最後，苦的隻是在一線拼死拼活的基層員工啊！
有個辛酸的例子：
某地A營運商要求員工年初五上街擺攤，B營運商上司聽說了，要求B公司員工年初四就上街，C公司聽說，搶前安排在年初三，忙乎幾天下來，基本都沒拉到幾個客戶，有人諷刺地評論了一句——
客戶都忙着開開心心過節呢，誰會在意路邊蹲着的是哪幾條狗？！