企業管理的終極目的：創造利潤和規避風 險。企業管理的核心是财務管理，财務在利 潤和風險之間起着平衡的作用。 最近 一年，不斷出現民營企業因為資金鍊斷裂導 緻的破産重組，縱然與經濟大環境下行有 關，然而财務的管理不善同樣是重要的原 因。 很多民營企業的财務水準還停留在記賬 和繳稅的階段，不懂得财務的管理職能，更 提不上風險管控。民企老闆多數是營銷或者 技術高手，多數不具備财務管控思維，和财 務人員存在溝通障礙。有些老闆開高工資請 了很有水準的财務總監，結果因為自己不懂 财務而被财務總監“綁架”，交多少稅，有沒 有多交，成本核算準不準，明年的預算該有 多少，自己憑感覺，即使财務“弄錯了”老闆 也說不出來一二。 “老闆财務”，站在老闆角度 講财務管理，讓老闆駕馭财務，管理遊刃有 餘。
