一次項目曆程
公司有多個制造基地，準備把能力從東部複制到西部。領了作業，構思報告基本架構，項目分解任務，然後收集素材，拼湊内容綱要。
第一稿，東西部生産關鍵要素對比：人力成本、物流成本、交期差異、制造費用等，在三個不同側重的方案中進行優劣展示，然後分别在幾個關鍵要素下一兩頁素材支撐。西部生産的品質，傳遞，配套件能力佐證。
初稿找了同僚一二三溝通，找了客戶四五交流。客戶四給了需要加一頁客戶訴求材料領陣，同僚三給了需要加一頁東部基地視角做根基，都非常中肯符合邏輯。
第二稿依據客戶訴求，東西部生産現狀及定位、配合公司戰略形成梯次生産基地，東西部生産要素對比，西部有能力可承接四個部分描述。提供給接口人，客戶六。接口人給了訂單傳遞模式的建議，直接從客戶下單，還是通過東部分單溝通主體，物料領送不一樣，客戶六建議找對應産品負責人溝通，因非訂單流程節點人員，聯絡未果，但内容還是做了補強。
拉通東西部生産人員，針對報告内容進行了一次線上溝通，要從生産要素水電氣場地，物料采購，物流運輸，人力基本薪酬招募，社保所得稅繳交逐項量化對比進行差異描述……一頓操作，補好内容，繼續發給相關人員确認。
成本模型裡的各項名額都已經展示到單台套在東西部不同方案下的價差，項目接口人确認無誤。顧問給了一些整體材料的潤色建議，算東西部效益對比有拉通。再下一步給上司彙報，客戶溝通，按照任務計劃來。
Open AI開發了Chat GPT智能互動系統，以後搜尋和知識問答會直接被颠覆。一堆接觸了的高知們說，這是一個劃時代的産品，也蘊含了奇點的開啟。基礎碼農面臨失業風險，國中以下的試題可以直接得到解體過程和答案。微軟說全線産品要加入這個功能，安裝包也就25個G，人手可一個，會非常智能和實用。
想想男女65歲延遲退休的事情，把這個社會問題抛進去看看答案。中國延遲退休男女未來都65歲的優缺點，面對以後社保入不敷出，人口老齡化，體制内外退休兩級分化，平均壽命增加，新生人口嚴重不足，人工智能有什麼好的解決方案，實作路徑是怎樣的。
在西方的問題解決裡有很多理性最優解，而在東方文明，因為人情世故太複雜，通常這個解并非最優解。做為坐井觀天的一員，焦慮被屏蔽在圈外，新産品谷歌的創新很多，在這裡不可用，是以Chat GPT通過審查道路也漫長。就算通過，月收費模式，大部分人也不會去付費使用。因為系統回答，千篇一律的套路，不結合實際，沒有權重沉澱過的，适用範圍有限。同樣的産品，不同土壤長成的大不相同，做為庸人一名，無需自惱，高枕無憂起，心無挂念人自遙。
