做企業要算好這四筆賬（開源節流）
原作：賈健
第一，要算好大賬:
算好戰略這個賬：需求市場分布在哪裡？這項業務未來有沒有大的需求（要持續在5年以上有大的需求）？
市場容量有多大（總需求）？每年需求是多少？當下前1—5名的企業有哪些？他們的總和供應量是多少？
如果我想做這項業務，能占據市場多少份額？我的業務規模能做大？我的資金、技術、人才有哪些？目前的能力能達到多少？尚缺的能力在多長時間内能補上？商業模式的設計、市場的開發、管道的拓展和選用，這些千萬不能忽視等等。價值投資進去以後在多長時間内能實作銷售收入？要在第二年能實作銷售，第三年要實作保本，第四年和第五年要能把投資收回。第六年賺的利潤才叫成功！同時在投資前還要評估項目的風險
有哪些？風險能不能規避？如果不能規避能不能承受？不能承受能不能化解？不能化解能不能對沖？如果項目中的風險既不能規避，又不能化解，還不能對沖，更不能承受，這個項目再好的前景，利潤率再高，必
須放棄。在做重大經營決策時遵循的原則：充分調查、認真分析、仔細計算、做好評估和正确選擇。
常見的項目風險有：生産安全風險（裝置和人）、交通風險、政策風險（政府調控）、金融風險（壓縮貸款規模）、戰争風險和災害風險（地震、海嘯、台風、疾病）等等。
第二，要算好小賬：
1、制造成本：機關産品耗材、生産人員的工資及福利費、水電費、廠房和機器裝置的折舊等。
2、銷售費用：銷售人員的工資及福利費、獎金、差旅費、招待費、傭金和廣告費等。
3、管理費用：管理人員的工資及福利費、整個企業員工的“五險一金”、辦公費、差旅費、招待費、壞賬損失和管理費用中的稅金等。
4、财務費用：借款利息、彙兌損失和金融手續費。
第三，要算好細賬：
要在産品的開發費用、技術的研發費用、産品的創新費用、管理流程的簡化和材料的選用等方面多加思考。要想成本費用實作有效的降低，這還需要在裝置改造、技術創新和流程優化等方面多做文章。
第四，要算分錢賬：
通過分錢提高員工的精神狀态，全身心投入工作，其中包括：工資、獎金、期權和股權。基層員工要注重計件工資、節約獎和超額獎。中層管理人員要注重年薪、節約獎和期權。技術人員要注重工資、期權和研發成就獎。高層要注重年薪、期權和股權。
