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怎樣做好産品營運?營運人員的工作·立項前的産品市場調研·産品開發前的營銷政策植入【埋點】·上線時的各種管道推廣·上線時的

作者:為商業地産提供方案

怎樣做好産品營運?

營運人員的工作

·立項前的産品市場調研

·産品開發前的營銷政策植入【埋點】

·上線時的各種管道推廣

·上線時的核心使用者維護

·上線後的資料統計及分析

·産品需求回報

·各項核心 kPI 的跟進

你所需要的能力

·需求分析能力

·項目管理能力

·資料分析能力

·使用者思維能力

怎樣做好産品營運?

産品設計|産品内測|産品上線

産品定位|使用者回報|活動策劃

使用者調研|産品優化|管道推廣

|使用者回報

|版本選代

【驗證期】

産品爆發|産品成熟|産品衰退

活動策劃|穩定選代|死亡

管道推廣|新品孵化|轉型

使用者拉新|

使用者留存|

使用者回報|

【爆發期】【平台期】【衰退期】

什麼是産品營運?

産品營運是一項從内容建設、使用者維護、活動策劃三個層面來管理産品内容和使用者的職業。一-《百度百科》

産品 /營運 /需求(使用者)

微信 /内容、使用者、活動/社交人群

美團/管道、産品、社群/生活服務滴滴/拉新、留存、促活/打車

網易雲/粘性、畫像、定位、PGC 、 UGC 、工具/聽音樂

産品概念

簡單說是,你解決某種需求的方案。

APP 、公衆号、網站......

【喬布履歷]

如何制作履歷履歷模闆、履歷編輯器等

競事優勢

·叫外賣而不出去吃,是因為節省時間,友善快捷;

·京東上買電器,是因為品類全,物流快;

·用喬布履歷制作履歷,因為制作簡單,模闆專業;

核心使用者

使用者-潛在使用者/目标使用者/種子使用者

核心使用者-是你目标使用者中最重要的那一部分人群

剛性需求

剛性需求需要滿足三個條件:

真實、剛性、高頻

·真實需求——僞需求【共享雨傘]

·剛性需求【飯館】彈性需求

·高頻需求——低頻需求【外賣 VS 春運】

典型場景

在某情某景下,使用者想到的第一個産品

【小問題】

晚上下班回家,沒地鐵了,怎麼辦?

聽說傑倫出新歌了,你想聽怎麼辦?

什麼是産品?

産品是指能夠供給市場,被人們使用和消費,并能滿足人們某種需求的任何東西,包括有形的物品、無形的服務、組織、觀念或它們的組合。--《百度百科》

産品的五個關鍵要素

·核心使用者:産品面向的主要使用者群體是怎樣的

·剛性需求:這些使用者最痛的痛點是什麼

·典型場景:這些痛點最常出現在怎樣的生活或工作情況下

·産品概念:用什麼方案解決痛點

·競争優勢:相對已有方案,有什麼突出優勢

#産品營運# #産品# #市場調研#

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