建立多層次監控财務預算執行的管理體系預算管理要建構起不同層次的監控主體，監事會是第一層次監控，對于執行預算的具體情況，其具有宏觀監控職責。财務總監是第二層次監控，他代表董事會監控企業預算執行的具體情況。預算監控中心是第三層次監控，監控企業每個環節的預算執行情況，是主要和直接的監控主體。是以為了為了促進财務預算的順利執行，企業要建構起由企業管理者為上司、各部門負責人為成員的監控小組，在财務部建立監控預算辦公室，對監控工作予以負責。财務預算是以企業戰略目标為核心而開展的，在實施中要增強預算控制力和管理執行力，并落實相應的工作。首先要嚴格執行編制财務預算的程式，根據“分級編制、上下結合、逐級合并及彙總”的原則進行有序的編制。其次在執行預算時要制定規範的、完善的審批經費的制度，有計劃的開支物資，嚴格根據預算進行經營活動。最後嚴格監督是增強預算管理的重要方式，企業要監督分析、考核、回報等方面，監督業務、審計、監察等部門，進而增強财務預算的控制能力與管理水準。
