總經理總監，43頁《華為公司戰略規劃和落地方法之：五看三定工具解析》幹貨課件分享，戰略洞察總結：要點總結。1、市場空間大

總經理總監，43頁《華為公司戰略規劃和落地方法之：五看三定工具解析》幹貨課件分享，戰略洞察總結：要點總結。

1、市場空間大，不是最好的選擇：比如說，傳統某個行業市場空間巨大無比，但沒有增長速度。

2、增長速度越快越好，越有可能有變化，如華為總是找這種速度比較快的市場。

3、利潤低也不是很好的選擇：網際網路很多毛利率很低的情況，華為肯定沒法做。

4、機會點主要來自于問題區域、明星區域。如華為終端（當年華為沒産品、沒銷售、沒管道）和無線。

5、金牛區域，屬于老的業務，處于收割階段，以現金流為主，主要考核淨利潤率

6、如果所有業務都在金牛，那就比較危險，說明公司雖然很大，但是不強 ，而且沒有未來的規劃。如：在華為，要求 70％的業務收入要來自明星區域。

7、戰略機會點在 SPAN上的表現，就是戰略洞察的輸出。

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企業管理六大系統工具包