年底應該開什麼樣子的複盤會議？
很多公司年底召開總結會議、表彰會議，名目繁多，各有不同，反正都是為了激勵團隊。但認真想來，年終總結會議至關重要，年終總結會議開不好，明年業績也好不到哪裡去，不能老是依賴僥幸去做工作。成功一定要原因，失敗一定有理由。
一切過往皆為序章，年底應該開好三個複盤會議：
業績複盤，審視業績達成的路徑，找出主要差距與主因，進而制訂來年工作目标與實作方法、目标達成與激勵政策、任務實作與資源支援。
人才複盤，這個容易忽視，人是生産力第一要素。人才梯隊建設情況，人員流失率分析，為達成業績目标對應的組織架構、工作流程優化方法，人效分析。
預算複盤，預算執行偏差率，針對預算執行出現的問題一定要找到根源并加以解決。
開好這三個複盤會，你的來年規劃才有依據，制訂出來的目标才能保證最大化的實作可能性。#如何提升企業核心競争力##經營##管理#[謝謝][玫瑰][謝謝]
