年底应该开什么样子的复盘会议？
很多公司年底召开总结会议、表彰会议，名目繁多，各有不同，反正都是为了激励团队。但认真想来，年终总结会议至关重要，年终总结会议开不好，明年业绩也好不到哪里去，不能老是依赖侥幸去做工作。成功一定要原因，失败一定有理由。
一切过往皆为序章，年底应该开好三个复盘会议：
业绩复盘，审视业绩达成的路径，找出主要差距与主因，进而制订来年工作目标与实现方法、目标达成与激励策略、任务实现与资源支持。
人才复盘，这个容易忽视，人是生产力第一要素。人才梯队建设情况，人员流失率分析，为达成业绩目标对应的组织架构、工作流程优化方法，人效分析。
预算复盘，预算执行偏差率，针对预算执行出现的问题一定要找到根源并加以解决。
开好这三个复盘会，你的来年规划才有依据，制订出来的目标才能保证最大化的实现可能性。#如何提升企业核心竞争力##经营##管理#[谢谢][玫瑰][谢谢]
