最近，螞蟻集團有幾個比較重要的變化。
一是馬雲不再實控螞蟻集團
1月8日，阿裡巴巴在港交所發公告，宣布馬雲将不再控制君瀚和君澳持有的螞蟻集團多數投票權。
說得通俗一點，調整前，馬雲是螞蟻集團實控人（間接持有螞蟻53%以上的股權），調整後，馬雲主動放棄了螞蟻集團控制權。
其實，螞蟻股權結構沒有什麼變化（下圖是螞蟻最新公布的股權圖），君瀚和君澳占比53%不變，第三大股東阿裡巴巴集團占股33%（屬于其他股東）也不變。
螞蟻集團在最新公告中稱，本次調整後，不再存在任何直接或間接股東單一或共同控制螞蟻集團的情形。這樣做的目的，主要是完善螞蟻公司治理水準。
另外，針對外界對螞蟻重新開機IPO的猜測，螞蟻集團有關人士回應媒體時稱，目前螞蟻仍專注于整改和業務更新，沒有啟動上市的計劃。
二是螞蟻CPO曾松柏離任
1月3日，螞蟻集團更新高管名單，CPO（首席人力官）從曾松柏調整為吳敏芝。
吳敏芝是阿裡老人，2000年加入阿裡，幹過無數的崗位，比較出名的，2012年-2014年任B2B事業群總裁、2017年任阿裡首席客戶官，2021年8月調任螞蟻任副CPO，2023年1月轉正。
曾松柏算是螞蟻的老人，花名是蔺相如，2012年2月加入螞蟻，曆經十一年，看着阿裡的支付寶、從阿裡小微、螞蟻金服，長成今天的螞蟻集團。
螞蟻集團2021年營收1887億，比美團收入（1791億）還多一點，跟銀行比，螞蟻集團跟浦發銀行（1909億，全國第10大銀行）差不多，但是，螞蟻隻有2.4萬人，浦發有6萬人，美團有10萬。
意味着，螞蟻集團人效高達是786萬/年，這數字在網際網路公司是非常亮眼的，曾松柏功不可沒。
2017年，曾松柏被評為阿裡集團合夥人 ，這是阿裡集團對他的肯定與褒獎。2022年，阿裡集團和螞蟻集團要“分家”，螞蟻所有高管，包括井賢棟、曾松柏、吳敏芝等都退出阿裡合夥人名單。
曾松柏1988年畢業于杭州商學院（現更名為浙江工商大學）并獲得工學學士學位，1993年12月畢業于無錫輕工業學院（現更名為江南大學）并獲得工學碩士學位，屬工科背景出身。
一開始，曾松柏在大學當老師，後來去外企任HR，先後英美煙草公司、百威啤酒中國區、麥當勞中國區都做過HR高管，從事HR行業20多年，算是“老法師”。
根據我們的了解，曾松柏離職，屬于正常的任期結束，隻是，還不知道曾松柏，下一站去哪裡？
關于曾松柏的故事，我們2017年寫過一篇文章《螞蟻金服的HR是怎麼打造組織的？》
這個文章提到，最早支付寶的當家人、也曾任阿裡CPO的彭蕾，提醒空降兵身份的曾松柏，直接把外企的那一套搬到支付寶，有可能不适應，需要“深入了解業務，然後去洞察變化”。
于是，曾松柏來到支付寶，有下面這些有“接地氣”的管理動作：
1、“走樓”撩業務
所謂的“走樓”，就是到各個樓層轉轉，停下來跟正在加班的工程師聊聊天，抽根煙，了解一下員工的工作狀态，并在需要時調動一些公司的資源來支援。
曾松柏不僅自己走，還要求手下的HRG（政委）一起跟着走。
2、“open平台”分享
所謂“open平台”活動，即每個月，曾松柏請一位高管和員工來溝通公司的戰略。
這個溝通會持續一個半小時，高管先講，然後是員工提問環節，員工可以來去自由，但是即便如此，每次open平台開會，公司都有百八十人參加，活動的目的，是讓所有人都關心自己所在組織的未來發展。
3、“小勝即慶”鼓舞士氣
2013年，支付寶開始了all in無線戰略，HR團隊怎麼調動員工的積極性？
曾松柏想到一個勇士出征的畫面，于是支付寶HR團隊設計了一些橋段：擂鼓、授旗、綁發帶，在這樣的場景烘托下，員工心中的士氣很容易被激發出來了。
後來，支付寶的HR團隊還搞一個“小勝即慶”的活動，意思是，哪怕是微不足道的勝利，也要及時慶祝，鼓舞士氣。
他們在支付寶一層大廳的牆壁上專門豎起了一面鼓，在無線方面取得勝利的團隊會花15分鐘的時間搞一個小型的慶祝會。在這個慶祝儀式上，大家擊鼓相慶，大聲說出他們取得的成就，各團隊會把他們的成績寫在布條上，挂在鼓上。
最後，給大家分享曾松柏一篇演講，這是他在某屆人力資源管理論壇的主題演講《網際網路時代HR變革與轉型》，内容曆久彌新，小标題是小編加的。
1、傳統行業轉網際網路，第一年極不适應
2、低谷下的HR要思考的三大命題
3、HR與業務是手心手背的關系，要貼着走
4、HR和業務要融合一起，貼着業務往前打
5、阿裡文化本質：使命感、價值感、情感
6、阿裡成長三個階段：讓文化推着業務跑
7、組織更靈動的辦法：委員會制、圈子制、HR要雌雄同體
8、90後的管理辦法：選好奇心強的人、站到道的層面引導