最近，蚂蚁集团有几个比较重要的变化。
一是马云不再实控蚂蚁集团
1月8日，阿里巴巴在港交所发公告，宣布马云将不再控制君瀚和君澳持有的蚂蚁集团多数投票权。
说得通俗一点，调整前，马云是蚂蚁集团实控人（间接持有蚂蚁53%以上的股权），调整后，马云主动放弃了蚂蚁集团控制权。
其实，蚂蚁股权结构没有什么变化（下图是蚂蚁最新公布的股权图），君瀚和君澳占比53%不变，第三大股东阿里巴巴集团占股33%（属于其他股东）也不变。
蚂蚁集团在最新公告中称，本次调整后，不再存在任何直接或间接股东单一或共同控制蚂蚁集团的情形。这样做的目的，主要是完善蚂蚁公司治理水平。
另外，针对外界对蚂蚁重启IPO的猜测，蚂蚁集团有关人士回应媒体时称，目前蚂蚁仍专注于整改和业务升级，没有启动上市的计划。
二是蚂蚁CPO曾松柏离任
1月3日，蚂蚁集团更新高管名单，CPO（首席人力官）从曾松柏调整为吴敏芝。
吴敏芝是阿里老人，2000年加入阿里，干过无数的岗位，比较出名的，2012年-2014年任B2B事业群总裁、2017年任阿里首席客户官，2021年8月调任蚂蚁任副CPO，2023年1月转正。
曾松柏算是蚂蚁的老人，花名是蔺相如，2012年2月加入蚂蚁，历经十一年，看着阿里的支付宝、从阿里小微、蚂蚁金服，长成今天的蚂蚁集团。
蚂蚁集团2021年营收1887亿，比美团收入（1791亿）还多一点，跟银行比，蚂蚁集团跟浦发银行（1909亿，全国第10大银行）差不多，但是，蚂蚁只有2.4万人，浦发有6万人，美团有10万。
意味着，蚂蚁集团人效高达是786万/年，这数字在互联网公司是非常亮眼的，曾松柏功不可没。
2017年，曾松柏被评为阿里集团合伙人 ，这是阿里集团对他的肯定与褒奖。2022年，阿里集团和蚂蚁集团要“分家”，蚂蚁所有高管，包括井贤栋、曾松柏、吴敏芝等都退出阿里合伙人名单。
曾松柏1988年毕业于杭州商学院（现更名为浙江工商大学）并获得工学学士学位，1993年12月毕业于无锡轻工业学院（现更名为江南大学）并获得工学硕士学位，属工科背景出身。
一开始，曾松柏在大学当老师，后来去外企任HR，先后英美烟草公司、百威啤酒中国区、麦当劳中国区都做过HR高管，从事HR行业20多年，算是“老法师”。
根据我们的理解，曾松柏离职，属于正常的任期结束，只是，还不知道曾松柏，下一站去哪里？
关于曾松柏的故事，我们2017年写过一篇文章《蚂蚁金服的HR是怎么打造组织的？》
这个文章提到，最早支付宝的当家人、也曾任阿里CPO的彭蕾，提醒空降兵身份的曾松柏，直接把外企的那一套搬到支付宝，有可能不适应，需要“深入了解业务，然后去洞察变化”。
于是，曾松柏来到支付宝，有下面这些有“接地气”的管理动作：
1、“走楼”撩业务
所谓的“走楼”，就是到各个楼层转转，停下来跟正在加班的工程师聊聊天，抽根烟，了解一下员工的工作状态，并在需要时调动一些公司的资源来支持。
曾松柏不仅自己走，还要求手下的HRG（政委）一起跟着走。
2、“open平台”分享
所谓“open平台”活动，即每个月，曾松柏请一位高管和员工来沟通公司的战略。
这个沟通会持续一个半小时，高管先讲，然后是员工提问环节，员工可以来去自由，但是即便如此，每次open平台开会，公司都有百八十人参加，活动的目的，是让所有人都关心自己所在组织的未来发展。
3、“小胜即庆”鼓舞士气
2013年，支付宝开始了all in无线战略，HR团队怎么调动员工的积极性？
曾松柏想到一个勇士出征的画面，于是支付宝HR团队设计了一些桥段：擂鼓、授旗、绑发带，在这样的场景烘托下，员工心中的士气很容易被激发出来了。
后来，支付宝的HR团队还搞一个“小胜即庆”的活动，意思是，哪怕是微不足道的胜利，也要及时庆祝，鼓舞士气。
他们在支付宝一层大厅的墙壁上专门竖起了一面鼓，在无线方面取得胜利的团队会花15分钟的时间搞一个小型的庆祝会。在这个庆祝仪式上，大家击鼓相庆，大声说出他们取得的成就，各团队会把他们的成绩写在布条上，挂在鼓上。
最后，给大家分享曾松柏一篇演讲，这是他在某届人力资源管理论坛的主题演讲《互联网时代HR变革与转型》，内容历久弥新，小标题是小编加的。
1、传统行业转互联网，第一年极不适应
2、低谷下的HR要思考的三大命题
3、HR与业务是手心手背的关系，要贴着走
4、HR和业务要融合一起，贴着业务往前打
5、阿里文化本质：使命感、价值感、情感
6、阿里成长三个阶段：让文化推着业务跑
7、组织更灵动的办法：委员会制、圈子制、HR要雌雄同体
8、90后的管理办法：选好奇心强的人、站到道的层面引导