SAP内部顧問薪酬水準及決定因素

關于SAP内部顧問薪酬水準網上也有不少同行給出判斷，在6K-15K之間。坦白說，筆者做為内顧問并沒有接觸很多同行，對于這方面并沒有發言權。本文就引用同行的判斷吧，個人認為也基本準确。或許這個水準并不算太高，但考慮到内部顧問大機率情況下，加班少，工作壓力不大，競争壓力小，受年齡影響相對較小等因素；綜合來看，内部顧問職位在工作負荷和收入等綜合因素上取得了一定的平衡。也不失為一個不錯的職業選擇。

那麼有哪些因素決定了SAP内部顧問薪酬水準呢？

運維規模：公司的運維規模是顧問價值空間的重要參考因素；如果沒有内部顧問，公司完全依靠服務外包，一年在運維上需要花多少錢？有了内部顧問，可以少花多少錢？這中間的差額，就是内部顧問價值的參考名額；

能力水準的範圍：Sap功能子產品上十種，通常公司應用的功能子產品不止一種，内部顧問的能力範圍能覆寫公司應用的比例是一個參考的名額； 能力水準也是一個客觀的行業标準，如果你的水準己超越公司的應用範圍，就具備跳出公司薪酬架構，參考行業标準的議價能力。

使用者評價：内部顧問服務于各個部門的使用者，需要依靠服務品質和技術能力在使用者心目中建立良好的職業形象及評價。這些評價會被公司上司所了解。進而影響你的薪酬甚至是去留；

能力擴充收益：提供超運維範圍的價值，幫助公司持續改善和優化SAP系統中的業務；

提供适用性方案及細節服務：SAP内部顧問工作強調技術與應用相結合；需要顧問熟悉和了解公司的業務，适時的站在使用者的角度思考，内部顧問比外部顧問可以做的好的地方，是可以提供更具适用性的解決方案，提供更多技術以外的服務及細節關注；

适當表現：适時的展示自己的工作成績；認真對待自己經手的工作總結，工作報告，操作指導，教育訓練教案，流程文檔；但切忌不要在業績上浮誇和造假，表現應基于工作業績的客觀事實，不要低估上司的判斷能力。

最後的總結也許不決定薪酬，但決定職場生命。避免固步自封，能成為顧問，說明曾經付出過階段性的努力，但仍需要心存危機意識。 ERP技術相對于 其它IT技術也許發展相對較慢，但同樣有技能更新的必要。做為内部顧問，也許不必站在行業的前沿，但也應保持學習能力，保持在專業領域内的知識和能力更新。