面對各種工作的時候，你是否總是會手忙腳亂？
在項目工作中，管理者每天面對各種工作：需求、溝通還有其他五花八門任務。
管理者應該如何合理安排自己任務的優先級呢？
在安排任務優先級的時候，我最常用方法的是四象限法，将任務分為：緊急、不緊急、重要、不重要。
1、緊急且重要，立即做。
這一類的事情具有時間的緊迫性和影響的重要性，無法回避也不能拖延，必須首先處理優先解決。
2、緊急但不重要，少去做。
這是些緊急但不重要的事情，這些事情很緊急但并不重要，是以這一象限的事件會很大程度地蒙蔽我們，造成了重要的假象，而實際情況這些事情即使重要，也是對别人重要。
3、重要但不緊急，計劃做。
重要但不緊急的事情，如果你在這一象限事情上投入的時間少，關注度低，那麼他很有可能會演變成第一象限，緊迫又重要的事情，在這個象限要進行長期規劃。
對于這類工作我們可以制定好計劃，比如使用進度貓甘特圖将工作分解為以日、周、月為機關的幾個階段，規定自己每天、每周、每月要做什麼，要嚴格按照計劃去做。
4、不緊急也不重要，不要做。
那些既不緊迫也不重要的事情，一些瑣碎的工作雜事，如刷視訊，閑聊天兒等，對于這些事情要學會拒絕。