20.靈活項目管理流程執行個體 - 項目監控

（1）開發團隊成員在每日早會中同步風險、問題及工作進展。

（2）開發團隊成員每天在下班前更新每個任務的剩餘工時，形成燃盡圖。

（3）開發團隊每人同時進行的開發任務建議不超過2個。

（4）Scrum團隊定期舉行利益相關者周會。相關人員同步資訊，針對風險和問題讨論出解決方案。

（5）項目經理監督靈活團隊的執行情況。

（6）在新項目立項前，項目經理參照靈活項目适用原則，确定項目的開發方式。

（7）對于在回顧會議上回報的問題和風險，SM要進行記錄，項目經理推動SM執行。