數字是最簡潔有效的語言，使用數字不會讓工作産生歧義。
舉例來說，當某一項目進展緩慢時，不擅長用數字名額的經營者往往會催促下屬“項目進展比預期慢了，大家要加把勁”。這種沒有用數字名額來訓示的工作是不明确的，因為下屬不知道所謂的進展緩慢具體有多慢，以及應該怎樣去加把勁。相反，擅長使用數字名額的經營者會說：“項目進度慢了1周，請大家在3月31日之前完成自己的任務。
為此，每人每天要多銷售10個産品才行。”擅長用數字名額的經營者，他們的工作訓示非常明确，他們會明白地告訴下屬工作到底有多麼滞後，必須在什麼時間内完成，以及具體要做些什麼。這樣，接下來的工作才能夠有的放矢。
管理不是單靠運氣，而是需要根據過往資料和經驗進行判斷。我們要根據資料來驗證今後要怎麼做，以及為什麼要這樣做。這是成功（赢利）的重要因素。
在企業的經營過程中，經營者要做到以下幾點：要密切觀察狀況；将相對評估和絕對評估結合起來；大膽提出假設，并予以驗證；按照PDCA循環［計劃（Plan）→執行（Do）→檢查（Check）→行動（Action）］，提高獲勝機率、準确率和精确度；從本質上看透人心；總結教訓，不斷學習。
為什麼取消退職金制度可以提高業績
武藏野之是以有底氣對公司機制做出重大調整，是因為我們的管理是以時代變化、資料和人的心理為基礎展開的。例如，武藏野沒有退職金制度，這正是基于以上三方面的考量。公司雖然沒有退職金制度，但是有返聘制度，不過這并不意味着所有員工都能被返聘。公司的經營計劃中明确規定，如果個人意願和公司要求達成一緻，該員工便能夠作為返聘員工重新回到公司工作。員工臨近退休，不願意再辛苦工作，那麼公司便不會将他列入返聘名單。為了得到工作機會，員工即使在退休前也不會放松懈怠。從這一角度看，返聘制度對員工來說是一種有效的激勵機制。
左右企業機制調整的三大影響因素
（1）退職金制度中的時代變遷因素
①人類即将迎來百歲人生時代。今後人類壽命将會大幅延長，相應地，國家、組織和個人的生活軌迹需要做出重大調整。
②由于退休年齡延遲，以及長期超低利率等環境的變化，單靠社會養老金已經難以支撐日本人的老年生活。日本《老年人就業穩定法》已于2021年4月修訂并生效，其中加入了有關返聘制度的内容。
③根據日本内閣府的一項調查，目前在職的60歲以上人口中，約有80%的人希望在65歲退休後仍能繼續工作。
④由于終身雇用制已經瓦解，比起提高基本工資，人們更希望退職金制度生效，有退職金制度的企業更受應屆畢業生的青睐。
是以，認清時代變化（包括人均壽命、退職金等社會保障制度和法律），就能明白社會是否還需要退職金制度。
（2）退職金制度中的數字因素
①與支付退職金并結束雇用關系相比，不支付退職金，但會返聘這種方式能讓員工獲得穩定的經濟保障。
②假如某員工年收入500萬日元，他退休時可得到500萬日元的退職金，這些退職金僅為員工工作一年的收入。但如果采取返聘的方式，雖然年收入沒有以前多，但他至少能工作2年以上。即使返聘工資為原來的一半，最多3年之後他的收入就超過了退職金。
③如果取消退職金制度，企業便可以把那部分資金用來經營，可以幫助企業資金周轉（我們可以把退職金看作未來的債務）。
（3）退職金制度中的心理因素
①臨近退休，員工容易沒有工作熱情，得過且過。
②員工拿到退職金後，會沒有工作變得無所事事，人也會迅速衰老。員工與其無所事事，不如投身工作，充實地度過每一天。
③與眼前的退職金相比，員工們更喜歡長期的返聘制度。是以，通過分析數字和人的心理，經營者可以找到企業和員工雙赢的經營方式。
應該怎樣取消退職金制度
武藏野以前也執行過退職金制度，但在1992年我們便取消了該制度，當時的理由是為了減輕公司負擔以及增加員工收入（從工資獎金中扣除所得稅、社會保險後到手的收入）。取消退職金制度給公司和員工帶來了以下好處。
（1）員工的可支配收入增加了
當時，武藏野的退職金來源于兩部分，分别是“公司承擔的部分”和“員工繳納的部分”。取消退職金制度後，不再扣除員工需繳納的這部分。
取消退職金制度的同時，企業提高了員工的基本工資（公司把退職金中需要公司承擔的部分調整到了員工工資中）。員工一方面無須繳納退職公積金，另一方面基本工資還增加了，最終員工的可支配收入增加了。
（2）有利于公司招聘人才
在終身雇用制度不斷瓦解的今天，退職金制度也逐漸失去了其存在的意義。對于正在找工作的年輕人來說，與40年後得到的退職金相比，他們更看重眼前的收入（工資、獎金）。特别是對于中小企業來說，沒有退職金制度，但基本工資（可支配收入）較高的企業，比起那些有退職金制度而基本工資較低的，更容易招攬到人才。
（3）可以無擔保籌集資金
取消退職金制度時，員工A總計扣除了300萬日元的退職公積金。這300萬日元不是返還給員工A，而是以公司借款的形式留存在公司賬戶上。假設借款3年，總利息為10%（每年約3.3%），那麼公司每月向員工A發放一定的借款利息即可。這是一個一舉兩得的好辦法，公司獲得了無抵押借款，員工的可支配收入也增加了。
當時的武藏野經營困難，入不敷出，很多銀行都拒絕向我們放款。公司之是以沒倒閉，除了因為我們關注資料，還有一個重要原因，那就是我們以提前支付利息為條件，從員工手裡借到了周轉資金。
（4）提高了員工的工作積極性
取消退職金制度後，員工的工作積極性提高了。因為他們産生了危機感，意識到如果公司破産了，那麼借給公司的公積金就收不回來了。
武藏野在随時調整經營政策
我的經營理念是成立一個永不倒閉的公司，而不是一個賺很多錢的公司。要做到這一點，一定不能忽視時代變化、數字和人的心理這三個要素。依靠客觀分析定性資訊和定量資訊，随機應變，調整公司的經營戰略，這是武藏野多年來屹立不倒的法寶。
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