工程項目施工管理指自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目管理控制，以使項目的費用目标、進度目标和品質目标得以實作。它包括工程施工組織設計、施工進度控制、施工品質控制、施工安全控制、建築工程造價控制、施工合同管理、建築工程施工現場管理、建築工程竣工驗收、建築工程保修。工程項目施工管理策劃與實施是項目成功的基礎，二者相輔相成。
01
工程項目施工管理的策劃
傳統的工程管理往往不注重施工管理的策劃，緻使在施工工作中經常出現分工不明、責任不明、制定計劃沒有針對性、施工内容不具體，最終導緻施工工期延誤等問題的發生，而工程項目施工管理能很好地解決這些問題。
02
工程項目施工設計的策劃
工程項目設計的策劃，要根據工程的實際情況，确定整個工程項目的建築風格和建築方案，對設計方案進行優化，最大限度使設計與施工相吻合;制定勘察、設計進度控制計劃，明确工程項目設計的職責;參與對建築物的使用功能、設計标準等的分析與評估;稽核設計文賈，檢查設計的節能、合理性。
确定工程項目的參與人員
工程項目的參與人員是整個工程施工的靈魂。工程項目中，涉及到的内容、人員、機關都是衆多的。包含着工程項目的策劃、決策、工程的設計、工程的施工及項目工程的驗收等階段。是以，應設立相應的部門來管理相對應的階段。
施工材料的管理策劃
施工材料的品質關系到工程項目的施工安全與竣工後的使用情況，是以，要加強對施工材料的管理策劃。物質采購員要選擇合格的供方，要經過比較後确定。同時，要考慮到施工材料與配件的價格和費用。要做到不采購品質不标準的材料，國家已淘汰的材料。對于材料的管理，要分類、整齊地擺放。
施工技術的管理
工程項目的施工品質與技術是息息相關的。技術因素除了人員的技術水準外，也包括資訊、檢驗和檢測技術等。在項目施工時，要重視新技術、新工藝的先進性、适用性。施工技術的運用要結合實際工程，按操作規程建立考核制度，不斷改進和提高施工技術和工藝水準，確定工程項目的工程品質。
對施工安全的策劃
項目施工中，安全施工一直都是工程項目注重的環節。對工程施工安全的策劃，要注重施勞工員安全意識的培養。雖然，大部分的施勞工員在長期的建築實踐中，已積累了相當豐富的實踐經驗，但是随着一些新技術、新裝置的引進，舊的技術不能滿足施工需求。由于施勞工員對這些的忽略，往往造成一些不必要的損失，産生安全事故的發生。安全事件無小事，我們要從每一點小事，加強對安全的重視。
03
工程項目施工管理的實施
健全項目施工管理的流程
工項目施工過程中，為了保證項目施工能夠有序高效的進行，就必須要健全項目施工管理的流程。根據施工的實際情況，制定完善的施工管理标準，統籌安排，優化布局。制定切合實際的項目管理方案，管理方案要與成本控制相适應，具有很強的可操作性。
項目工程成本的管理實施
在項目工程中項目成本是工程管理不可或缺的内容。建立項目成本管理責任制，加強項目負責人的成本責任感，明确成本管理責任。項目部與施工部之間建立特定的勞務合同關系，加強對施工的進度、品質、安全和現場管理标準進行監督管理。
加強技術檔案和技術交底
工程項目技術資料是在工程建設過程中形成的技術性、管理性的檔案，是對整個項目施工過程的準确記錄。實作并加強工程技術檔案管理，要人施工方案入手，将施工方案進行更深層次的細分，對每個施工分項進行施工技術交底，在技術交底要及時、準确。對容易發生品質問題的部位以及新工藝、新技術進行強調、突出。
對工程造價管理實施
決策、設計、實施是每項工程都會經曆的三個主要階段。在實施工程的過程中，項目的變更、設計缺陷引起的變更等，都意味着會以工程造價為代價。要工程實施中要盡可能地把這種工程造價的影響降到最小。做好工程造價管理工作，要加強對造價人員素質的培養，提升其綜合素質，這關系到工程造價的管理水準。
施工技術的實施
編制一份完整、綜合、具有可操作性的後期施工計劃，這是施工目标按期實作的前提，在計劃中要明确關鍵工序和非關鍵工序，誰主導，誰配合，工序怎樣交叉進行;明确在某個階段以哪個工種為主，哪個為輔，要厘清主次，突出重點。
施工品質管理的實施
加強施工品質的管理，建立合理可行的品質保證體系，将工程的品質工作落實到實處。工程項目施工企業要根據品質保證體系，形成行之有效的品質保證系統，樹立品質方針。要将人、材料和各個要素結合起來。根據工程項目的具體特點，綜合考慮各種環境因素，實施有效的施工現場控制，為保證施工品質及安全創造良好的外部環境。
為保證工程項目管理策劃工作真正有效發揮作用，還應做好三方面措施：
工程項目管理策劃執行與落實，離不開項目團隊，項目經理是第一責任人，項目部要根據企業制定的《工程項目管理策劃書》組織編制《項目管理實施計劃書》，落實工程項目管理策劃工作，《項目管理實施計劃書》應包括工程項目管理策劃中重點難點工作實施計劃和專業實施計劃。
重點難點工作實施計劃，企業項目部應按照企業制定的《工程項目管理策劃書》中重點難點工作策劃的内容及要求編制項目管理具體實施計劃;專業實施計劃是以企業制定的《工程項目管理策劃書》為主要依據編制的各專業實施計劃，包括品質管理、綠色安全施工管理、成本管控、資金管控、資訊化管理、風險管控與行政衛生和消防保衛管理等計劃。項目部應按各系統進行職責劃分,将項目經營管理的各類工作落實到項目部每個系統、每個崗位，專人專責。
01
監督保證措施
科學的管理應從上到下各環節環環相扣，責、權、利明确，隻有監督才能使各個環節少出錯誤，以保證工程項目管理策劃活動的順利開展。
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防範措施
事物在發展過程中有許多不确定因素，隻有根據經驗或成功案例進行全面預測，及時發現隐患、防微杜漸，才能把損失控制在最小範圍内，進而推動工程項目管理策劃活動的正常開展。
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評估措施
工程項目管理策劃活動發展中的每一步，都應有一定的評估手段以及回報措施，進而總結經驗、發現問題、及時更正，以保證工程項目管理策劃的事後服務品質，提高工程項目管理策劃的準确率和成功率。
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