對轄區内所有中小微企業先做一個數字化改造評估，知道每個行業，每個企業現在在流程上有哪些最需要改進提升的環節，然後有針對性地提供平台供應商、服務商，或者結合行業特性去研發相關軟體和系統解決方案，更加有的放矢地解決中小企業轉型痛點。
——王洪 京東方科技集團股份有限公司副總裁
由民革中央、江蘇省政協主辦，民革江蘇省委、蘇州市人民政府、蘇州市政協承辦，蘇州市工信局、民革蘇州市委、《财經》雜志、《财經智庫》執行的“2022中國實體經濟論壇”10月28日至29日在江蘇蘇州舉行，論壇主題為“實體經濟的智能化改造和數字化轉型”。以下為王洪在本論壇上的演講實錄。
先為各位分享下京東方走過的四個數字化發展階段：導入階段、擴張階段、整合階段、平台化階段。
導入階段：京東方在2003年通過收購南韓現代的液晶面闆企業Hydis進入顯示行業，同年在北京建設第一條液晶面闆生産線，開始了系統建設和導入工作，通過規劃設計、系統架構和系統功能設計，建構了三大平台。一個是以ERP為中心的營運支撐平台，一個以OA為核心的協同辦公平台，還有行業特點比較明顯的CIM為核心，支撐整個生産線大規模定制化生産、自動化生産的智能制造平台。通過這三大平台的建設有效支撐了整個面闆業務的落地和業務快速開展。
發展階段：京東方在2007-2012年，迅速實作了産能和業務的發展。從一條線變成四條線，系統建設也是基于在第一條産線建設的成功經驗，以其為模闆，快速複制到建立的四條産線當中。根據第一條産線的系統架構，再結合新增産線的定制化的需求，實作系統的快速發展，有效支撐了産能規模的增長和業務規模的擴充。
整合階段：從2012年到2017年，系統持續優化的工作還在推進過程中。産能規模提高後發現效率并沒有充分發揮出來，因為整個生産基地是分開的，系統平台也沒有拉通，資料業務沒有形成整合，是以12年開始對系統平台進行了集中整合。這項工作被稱之為“推進三化”，即集中化、統一化和标準化。集中化是建構了全球的資料中心，對所有的資料進行整合；統一化，是将分散在各個生産基地的系統統一部署到集團的資料中心，這樣不論生産基地在哪，業務區域在哪，使用的都是集團資料中心裡的一套系統；标準化是指将系統架構、業務流程和資料模型進行标準化，在實作标準化的過程中，投入了大量的人力、物力資源去落地。最終，将與産業密切相關的生産制造平台自主化，形成了自主的知識産權，為後續推進平台賦能階段打下了堅實基礎。
平台化階段：京東方集團從2017年開始物聯網轉型，首先将全部的技術遷移到雲平台，實作基礎設施快速彈性可擴充。另外，建構了資料平台和業務中台，同時推進了所有應用系統全鍊化，使内部員工随時随地都能擷取到想要的系統服務支援和資源。
平台化2.0階段是從2020年開始，過去的服務平台主要是針對内部員工，2020年開始通過京東方全資子公司“中祥英”對外賦能，以平台化、場景化、服務化作為核心理念，打造了覆寫自動化、數字化、智能化、低碳化的全價值鍊BOE工業網際網路平台。
經過兩年的市場化營運，中祥英通過BOE工業網際網路平台實作了半導體行業、機加工、裝備制造等多個行業客戶突破，形成了30餘個細分行業解決方案，SaaS訂閱使用者數超1,000+，營業收入的年複合增長率達71%。
未來，中祥英将通過繼承的京東方行業Know-How和新一代ICT技術融合，雙鍊條推動BOE工業網際網路業務加速發展。在泛半導體、中小企業兩個細分市場和雙碳廠區、AI視覺兩個技術方向持續深耕，通過BOE工業網際網路平台內建更多功能、衍生更多形态、植入更多場景、賦能更多客戶，推動客戶實作提質增效、降本減存和以資料為驅動的商業模式革新。
問答環節
如何能夠更好地促進中小微企業轉型，除了生産流程當中的智能化改造的裝置投入，更多的是管理軟體和後期服務的相關價值的挖掘，這是下一步确實能夠給他們帶來很直接效益的點。
我今年也參加了《财經智庫》在蘇州的調研，其實蘇州在這塊也是做得比較好，就是我對轄區内所有中小微企業先做一個數字化改造的評估（智改數轉），這樣有一個全方面的體檢，知道每個行業，每個企業現在在流程上有哪些最需要改進提升的環節，針對這塊再針對性給你提供平台的供應商服務商或者結合行業特性去開發研發相關軟體和系統解決方案，這是更加有的放矢的去解決中小企業的一些痛點，這塊可能是下一步整個工作的重點，無論是國家層面，還是地方層面引導比較好的方向，也是中小微企業需要自身很好的評估自己現在的生産流程，前期采購和後期銷售，包括維保相關全生命周期需要改進提升的方向，這是下一步在促進中小微企業數字化轉型當中可以關注的一個點。
《财經智庫》一家獨立的專業智庫，輻射多元、具有國内外影響力的高端智庫。秉承“思想架通行動、專業創造價值”的核心理念，立足于區域、産業和商業研究。以其廣闊的國際視野，專注的智庫使命，前瞻的務實研究，深厚的财經人脈，跨界連接配接智庫價值鍊。