我們都知道靈活是一種思想，源自于17位“輕量級”軟體開發領域的專家猶他州的雪鳥城，經過三天的讨論簽署的《靈活宣言》，以及十二個靈活原則，而Scrum與靈活思想是一種什麼關系呢？是否還有其他的實踐，他們分别是什麼，以及當下應用最廣的的實踐有哪些？讓我們一起來看下吧
1、Scrum和靈活思想的關系Scrum是靈活實踐的一種，也稱為靈活開發方法，如下圖所示
Scrum是一種疊代式增量的開發方法，他為複雜的軟體提供了一種解決方案，幫助個人、團隊群組織創造價值，是以Scrum其本質是一種解決方案，通過一些列輕量的實踐來幫助組織實作靈活。
Scrum為什麼要采用疊代的方式來傳遞，因為他認為所有的知識是來自于實踐經驗，隻有通過不斷的小步疊代來積累經驗，就像愛因斯坦不斷的通過嘗試各種材料來實作燈泡的發明一樣，如果不嘗試是不會知道原來炭條、白金四、鉻等這些材料是不行的。
2、常見的靈活方法
2.1 極限程式設計大家了解最多的應該就是“極限程式設計”，極限程式設計的簡稱是XP，如果你沒聽過極限程式設計，也至少應該聽過“結對程式設計”吧。
“結對程式設計”就是來自于“極限程式設計的一個實踐，也是被應用最廣的一個。極限程式設計是由KentBeck在1996年提出的，是一種軟體工程方法學，旨在提高軟體品質和對客戶需求變化的反應能力。他還有十三種主要的實踐，如下表所示：
| 極限程式設計實踐 | |
| 代碼級别 | 1. 測試驅動開發（Test-Driven Development） 2. 重構（Refactoring） 3. 簡單設計（Simple Design） 4. 結對程式設計（Pair Programming） |
| 團隊級别 | 5. 編碼規範（Coding Standard） 6. 可持續步調（Sustainable Pace） 7. 隐喻（Metaphor） 8. 持續內建（Continuous Integration） 9. 集體擁有權（Collective Ownership） |
| 使用者級别 | 10. 規劃遊戲（Planning Game） 11. 小型釋出（Small Release） 12. 客戶測試（Customer Tests） 13. 完整團隊（Whole Team） |
想要了解極限程式設計，還可以通路這個網站“http://www.extremeprogramming.org/”。
2.2 FDD功能驅動開發（Function Driven Development），是由Jeff De Luca和面向對象方法大師Peter Coad提出來的，緻力于采用疊代的方式傳遞最多的可見可用的功能子產品。
功能驅動開發項目分為五個過程或活動，以疊代方式執行：
2.3 DSDM動态系統開發方法 (DSDM : Dynamic Systems Development Method) 是一種建立于 1994 年的靈活方法，DSDM的推出是為了解決傳統項目管理方法的問題（太慢，太大，不夠透明，持續的業務參與不夠）以及RAD引入的問題（隻關注速度和快速修複，不關注品質，不看全局問題）。
其中DSDM定義了最核心的一個靈活概念就是靈活鐵三角，在控制時間和資源不變的情況下，範圍可變來管理項目的傳遞，注重優先傳遞價值高的需求。
想要了解DSDM，可通路DSDM官網（https://www.agilebusiness.org/page/ProjectFramework_02_ChoosingDSDM）與 https://agilepm.wiki/dsdm-agile-project-framework/
2.4 看闆方法看闆是一種管理和改善整個人類系統工作的精益方法，通過限制在制品數量等一系列簡單可行的技巧，發現和環節軟體開發過程中的壓力和瓶頸，提高生産效率。起源于豐田生産方式，是精益方法的進一步延伸。
在實踐上，通常包含以下六大核心實踐：
a) 可視化價值流動：通過價值流映射的方法，可視化工作項的價值流動
b) 顯示化流程規則：明确工作項在不同流程切換之間的規則，以降低返工率進而提升品質
c) 控制在制品數量：通過控制在制品的數量，進而盡早暴露風險，以及提高工作項的流動效率
d) 管理工作項流動：基于使用者/市場的需要觸發生産，采用拉動式管理來保證不産生浪費
e) 建立回報的閉環：在整個流程中，不斷地加強并強化回報
f) 持續地改善流程：基于回報持續地改善流程，并追求盡善盡美
2.6 ScrumBanScrumBan可以從名字上了解到是Scrum+Ban相結合，實際也是，最初設計為Scrum到看闆之間的過渡方法。它是通過其自身衍生演變而成的另一種混合靈活架構和方法，其中團隊将 Scrum 作為架構，而将看闆作為過程改進方法。
在Scrumban中，團隊工作被組織成小的疊代，并在可視化闆的幫助下進行監控，采用Scrum結合看闆的形式，很多團隊中其實都在應用ScrumBan的方式。
3、靈活方法的應用情況Scrum是最流行的靈活方法，66%的人認為它是他們最常用的方法，另有15%的人使用Scrum衍生方法（ScrumBan 9%，Scrum/XP 6%）---資料來源：《15th靈活狀态報告》
最後，還給大家提供了一份Xmind，讓大家可以快速的了解常用的靈活方法
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作者介紹：暖益
PMP/Prince2/CSM；
現任國内500強公司PMO，項目管理經驗超過10年。
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