作者：夥伴雲
共1096字，閱讀時間5分鐘。
一個職場誤區，隻有項目經理才需要了解項目管理相關知識。
絕對不是！
所有職場人的大忌，隻顧埋頭幹活兒，沒有上層思考！
什麼樣的人才會被提拔？第一個答案就是：完成好本職工作，還能有看全局的思維能力！
項目經理和所有打勞工，都可以且需要掌握的10大項目管理知識思維導圖！一篇文章，全講清~
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文末有8000字《2023項目管理實操手冊》擷取辦法~
其實，隻要項目的流程和邏輯清楚了，再看公司内外的各種項目和動作，就能一步到位了解流程和階段。
找準自己的位置，和未來有可能支援的工作，也是職場晉升的重要一環！
一、項目整合管理：
主要是項目整合管理中的協調與統一，包括内部和外部的整合。
包括制定項目章程、制定項目管理計劃、指導與管理項目執行、監控項目工作、實施整體變更控制、結束項目或階段。
二、項目範圍管理
項目範圍管理主要是為了給提組織确定項目提供決策依據，同時作為項目實施範圍的架構，有效提高資金、時間、人力和其它資源的預算準确性，友善有效控制對項目的實施，并清楚地配置設定任務。
三、項目時間管理
項目的生命在于時間，是以這部分是需要着重關心的。
包括：規劃進度管理、定義活動的執行基礎、排列活動順序、預估活動資源和持續時間，最後制定合理的進度計劃。利用好規劃工具——比如甘特圖，統籌全程。
夥伴雲-甘特圖
四、項目成本管理
項目成本管理，主要是為了讓項目在準許的預算内完成。項目越大、時間越長，難度則會指數級上漲。是以，要對成本進行整體的規劃、估算、預算、融資、籌資、 控制等。
五、項目品質管理
管理品質其實是由三步組成的，從規劃到過程管理，再到控制。通過不間斷的調查，明确問題和解決方案。
六、項目人力資源管理
人力資源管理在項目管理中的重要性，不亞于成本，也就是錢。
主要包含：規劃人員結構和資源，執行前組建團隊，執行中建設團隊并監控團隊執行力。
七、項目溝通管理
八、項目風險管理
風險是各類項目失敗的一大原因，那麼提前的預判和管理重要性不言而喻。需要做的，主要是：識别風險并記錄，評估後進行整體分析、規劃和制定風向政策。
九、項目采購管理
采購管理，其實可以輻射至各個不同行業的原材料采購，包括規劃、控制、實施、結束，四個流程。
十、項目幹系人管理
幹系人管理，主要是找出能影響項目或被項目影響的所有人員、組織等，分析其對項目的期望和可能影響，以此制定合适的政策幫助項目決策和執行。
以上10張圖，包含了項目管理必知必會的10大知識體系！
收藏起來，用的時候随時看~
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